企业很多，企业家也很多，但是成功的企业家却并不多，而经过交广国际管理咨询分析发现，成功登顶企业家都有一些共同点，或者一些他们认为需要去做，或者某些不需要去做的事情，从中能够感知到他们的文化价值观主线。成功的企业家，不仅仅是去做事，为企业争取利润，还要做的事情有意义，有效率，有目标，从多方面把过程转化为结果。

　　1.企业家精神

 

　　1）有强烈的意愿做事情，“指挥老板”；

 

　　2）利用好内外部资源，拥有整合资源的能力；

 

　　3）对结果负责；

 

　　4）真正的企业家，永远都在创新的状态中，永远都在从0到1再到0的路上，要敢于和勇于自我革新、不断创业。

 

　　学会归零是一种企业家状态。产业有周期，资本是有周期的，这是人改变不了。但有一样事情是自己可以改变的，就是你自己的状态，要管好自己的周期。如果找原因，第一要找的是自身的原因，对自己负责，管理好自己。不在企业家状态就得被淘汰，让更有状态的企业家来做。

 

　　2.灰度+情商

 

　　1）允许甚至鼓励企业中存在灰度，灰度即边界模糊，没有“你可以做什么，不可以做什么”；

 

　　2）发展中的民营企业，员工要自我定位，需要发自内心的想法，去做更多的事；

 

　　3）为新业务的成长、个人的职业成功找到路径。

 

　　企业管理一定要有灰度，不要希望把什么事情都说得很清楚。各个团队之间的业务边界不是描述得越清楚越好；新业务的发展也不是越清楚越好。最好的状态是适度的灰度，适度的边界，重复这种状态。而不是工业社会越精确越好，每个人都是螺丝钉，把每个人都切割成只懂一点点，在跨界的时代，这是没什么好处的。

 

　　3.正能量，不抱怨

 

　　1）问题的出现是正常的，要积极地对待问题；

 

　　2）主动地解决问题，而不是被动地“抱怨”和“等待”。

 

　　老板不要听抱怨的人，一上来都是别人的错，团队如果两个人没有合作好，肯定两个人都有原因。两个人没有合作好，首先两个都不好，不要抱怨。公司出现一大堆问题，你来就是解决问题的，所以老板最不要的就是抱怨的人，只要解决方案。你来就是来解决问题，你需要带来什么正能量。

 

　　4.投资纪律

 

　　1） 坚持投资纪律，三个“纬度”判断项目，踏实认真地进行基本面分析；

 

　　2） “别人贪婪我们谨慎，别人畏惧我们勇敢”；

 

　　3）注重商业最根本的逻辑和本源：在对的时间，找到对的方式，与对的人做对的事（为社会解决痛点，为客户创造价值）。

 

　　投资纪律是很重要的。企业最根本的投资逻辑就是做对的事情，我永远都要问你：你为客户解决什么？然后为什么是你？从0到1，再到0什么意思？任何大企业和小企业的创新和创造一定要有归零的心态，每个企业家，你要始终保持创业的状态，面对每天都在变化的市场，你一定要有一种归零的心态，不要被过往的经验束缚住，能够不断归零，重新思考。