企业的成功最根本之处在于优秀的组织能力,而如何创建优秀的组织是一个管理者必须要重视的任务,所以,企业的量化管理也就是组织管理者必须要考虑的问题。今天交广国际
管理咨询小编就和大家说说:企业“量化管理”有效实施的“五项原则”!
对工人提出科学的操作方法,以便有效利用工时,提高工效,研究工人工作时动作的合理性,去掉多余的动作,改善必要的动作,并规定出完成每一个单位操作的时间,制定出劳动时间定额。
把工人工作任务完成情况与工人工资收入相联系,实行具有激励性的计件工资制度,对完成和超额完成定额的工人以较高的工资率计件支付工资;对完不成定额的工人,则按较低的工资率支付工资。