企业的成功最根本之处在于优秀的组织能力，而如何创建优秀的组织是一个管理者必须要重视的任务，所以，企业的量化管理也就是组织管理者必须要考虑的问题。今天交广国际管理咨询小编就和大家说说：企业“量化管理”有效实施的“五项原则”！

　　1、工时定额化。

 

　　对工人提出科学的操作方法，以便有效利用工时，提高工效，研究工人工作时动作的合理性，去掉多余的动作，改善必要的动作，并规定出完成每一个单位操作的时间，制定出劳动时间定额。

 

　　2、管理职能化。

 

　　管理和劳动分离，管理者和劳动者在工作中密切合作，以保证工作按标准的设计程序进行。

 

　　3、程序标准化。

 

　　制定科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化，用文件形式固定下来。

 

　　4、分工合理化。

 

　　对工人进行科学的选择、培训和晋升，选择合适的工人安排在合适的岗位上，并培训工人使用标准的操作方法，使之在工作中逐步成长。

 

　　企业“量化管理”有效实施的“五项原则”！

 

　　5、酬金差额化。

 

　　把工人工作任务完成情况与工人工资收入相联系，实行具有激励性的计件工资制度，对完成和超额完成定额的工人以较高的工资率计件支付工资；对完不成定额的工人，则按较低的工资率支付工资。

 

　　管理要求管理者具有一定的技术知识，除了在精密知识领域以外，其他工程都需要加以标准化，制成表格，被接受利用。