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企业“量化管理”有效实施的五项原则

日期:2018-04-16 08:35 阅读次数:

  企业的成功最根本之处在于优秀的组织能力,而如何创建优秀的组织是一个管理者必须要重视的任务,所以,企业的量化管理也就是组织管理者必须要考虑的问题。今天交广国际管理咨询小编就和大家说说:企业“量化管理”有效实施的“五项原则”!
企业量化管理有效实施的五项原则
  1、工时定额化。
 
  对工人提出科学的操作方法,以便有效利用工时,提高工效,研究工人工作时动作的合理性,去掉多余的动作,改善必要的动作,并规定出完成每一个单位操作的时间,制定出劳动时间定额。
 
  2、管理职能化。
 
  管理和劳动分离,管理者和劳动者在工作中密切合作,以保证工作按标准的设计程序进行。
 
  3、程序标准化。
 
  制定科学的工艺规程,使工具、机器、材料标准化,并对作业环境标准化,用文件形式固定下来。
 
  4、分工合理化。
 
  对工人进行科学的选择、培训和晋升,选择合适的工人安排在合适的岗位上,并培训工人使用标准的操作方法,使之在工作中逐步成长。
 
  企业“量化管理”有效实施的“五项原则”!
 
  5、酬金差额化。
 
  把工人工作任务完成情况与工人工资收入相联系,实行具有激励性的计件工资制度,对完成和超额完成定额的工人以较高的工资率计件支付工资;对完不成定额的工人,则按较低的工资率支付工资。
 
  管理要求管理者具有一定的技术知识,除了在精密知识领域以外,其他工程都需要加以标准化,制成表格,被接受利用。

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