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实施股权激励需要哪些准备?

日期:2018-04-13 09:44 阅读次数:

  在几部分,交广国际管理咨询讲师讲解了,什么是股权激励,为什么要做股权激励?那么具体股权激励到底应该怎么做呢?首先做股权激励模式很重要,而在这之前,需要先想要一下几个问题:
  1、公司要员工出钱还是出力?
 
  2、公司愿意给员工所有权还是分红权?
 
  3、公司要留人还是激励人?
 
  4、公司重在短期、中期还是长期激励?
 
  5、公司想针对何种人群做股权激励?
 
  6、公司的利润数据可以公开吗、能公开到什么程度?
 
  7、公司担心员工拿到股权后不作为怎么办?
 
  8、公司业务增长空间有多大?
 
  此外,做股权激励还要规避风险,而风险又是哪些?
 
  1、避免平均分配;
 
  2、外部股东过多,决策效率低下。
 
  3、核心创业者持股比例低,股权过于分散。
 
  4、股权分配的时机非常重要,避免过早分配股权的带来不利影响。
 
  5、退出机制要清晰明确,避免纠纷。
 
  6、账务能否公开透明。
 
  7、区分股权分配、股权激励、合伙人模式的利弊,用对方法!
 
  最后,做了股权激励,为何没有达到期望?
 
  【原因一】
 
  做的不是股权激励,而是股权设计。
 
  分析:股权设计是如何分配股份和权力;股权激励是通过分配利益如何激励团队的状态与贡献。
 
  【原因二】
 
  混淆了所有权与经营权的设计概念。
 
  分析:股权激励大致可以分为两种方式:所有权、经营权激励。事实上,所有权激励的价值比较低但长度比较好,属于长效激励;而经营权激励的价值比较高,属于中短期激励。
 
  【原因三】
 
  面向过去还是未来、面对存量还是增量。
 
  分析:面向过去的是福利,面向未来的是激励。面对存量的是分配,面对增量的是分钱。
 
  【原因四】
 
  员工是否出资、是否对个人贡献价值负责。
 
  分析:员工出钱出力的模式才是高价值的设计。
 
  通常,企业的所有权激励可以在股权的布局和设计上。企业如果想激励团队获得良好的状态和高效的贡献,可以优先选择经营权激励模式。对于核心人才发展,也可以构建组合激励模式。

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