1.一方面是来自企业内部人的阻力，比如不好的个人习惯、个人的不安全感以及一些人的患得患失。

 

　　2.而另一方面，便来自组织方面的阻力。精益生产中的工作方式，员工参与拉动式生产方式都是对企业职权体系、管理思想和管理方式的彻底改变。

 

　　生产是管理上的问题，可以通过改变管理方法实现。因此。在精益生产管理模式下的现场控制法是简单而实用的。精益生产标准作业是指彻底消除生产浪费，使生产作业规律化、定期化。那么精益生产到底能起到什么样的作用呢？

 

　　1.精益生产设备符合车间生产需求，更能适应各种附件的添加，应用。

 

　　2.生产出来的产品能尽量满足客户需求，且通过其对各个环节与阶段中采用的杜绝一切浪费。人力、物力、时间、空间的方法与手段满足客户对价格的要求。

 

　　3.精益生产方式要求消除一切浪费，通过精益求精和不断改善去掉生产环节中一切无用的东西，每个岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；

 

　　精益生产的一大特点为拉动式准时化生产，准时化生产强调以最终用户的需求为生产起点，由需求指导生产计划。强调物流平衡，追求零库存。精简产品开发设计、生产、管理的工作。这便是精益生产核心作用。