第一，要盘点自己的资源。如果自己本身没有相关资源却一定要去做书店，失败率会比较高，“你的专长、喜好或者合伙人的资源都应该是围绕着你要做的事情”，无论做任何事情，都要清楚自己的定位，并且盘活自己的资源。

 

　　第二，确定定位的同时还要想到如何去推广这家书店。如今网络十分发达，书店不能仅仅只有一个实体。“很多人误以为空间上做得很漂亮就能够把书店做好，这是不对的。作为书店管理者必须要把自己的身份转化成主编，要思考用什么样的新的传播方式，一定要达到对进来的人具备启发力，不然在未来很难存活。”

 

　　第三，要有很强的活动策展能力和社群能力，借由书店延举办其他的活动。有些书店其实很难被定义为实体书店，因为它提供的产品，包括图书、服饰、美学生活产品、植物和咖啡，还会举办一些免费对公众开放的活动，比如科幻小说《三体》作者刘慈欣与理论物理学家李淼的对谈、“台湾民谣之父”胡德夫的讲座。如果自己的资源不够，可以跟政府结合，借用政府或其他资源，共同创造更多的文化活动。

 

　　当人们看新闻不在寻找报纸，而是网站，当人们了解世界不在翻阅手中的纸质书而是电子书时，世界在改变，一些东西也需要适应这种变化，如果不变化就会被淘汰，只有寻找新的出路，找到新的经营思维，才能更好的长久发展。