“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。交广国际管理咨询专家团队把管理大师的领导经验分享给大家。

　　一：不要做累死的诸葛亮

 

　　1、不要事必躬亲，而要学会授权

 

　　2、好的领导不做台上的演员，而是做台下的评委。

 

　　二：不要在办公室发号施令

 

　　1、每天到现场，才能掌握真实的第一手资料，听到真实的第一线声音

 

　　2、上司亲自察看工作和倾听每个职工的呼声，对职工是一种精神激励。

 

　　三：不要像盲人一样走路

 

　　1、一定要有目标，无论是团队目标和个人目标，否则就像盲人走路一样不知道方向

 

　　2、凡事预则立，不预则废。

 

　　四：不要忽视过程和细节

 

　　1、目标决定方向。过程决定结果，细节决定成败

 

　　2、领导者都要具备过程思想，懂点过程方法

 

　　五：不要脱离群众

 

　　1、如果脱离群众，没人给你卖命

 

　　2、要让群众参与到团队管理当中，尊重群众的智慧，发挥集体的力量

 

　　六：不要缩小你的格局

 

　　1、要有系统思想，不要本位主义

 

　　2、不要让个人利益高于组织利益，不要让个人作风背离组织文化

 

　　七:：不要错误理解激励

 

　　1、激励的终极目标是“让员工跑起来”

 

　　1、正确的激励是恩威并济、刚柔相济，让每个团队成员自我加压、不令而行

 

　　管理大师经验谈：中高层领导高效管理团队，一定要掌握这八招

 

　　八：不要闭目塞听

 

　　1、要有顺畅的信息管道，不要做聋子和瞎子

 

　　2、不要在出了问题才想到沟通。建立报表系统和汇报机制（如定期会议）

        领导艺术的关键不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。掌握这些，逐渐在团队中树立起自己的威望，才能成为一个成功的领导者