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管理大师经验谈管理高效团队

日期:2018-04-11 16:15 阅读次数:

        “管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上,首先,领导者必然会有部下或追随者,其次,领导者拥有影响追随者的能力,再次,领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。交广国际管理咨询专家团队把管理大师的领导经验分享给大家。
管理大师经验谈管理高效团队
  一:不要做累死的诸葛亮
 
  1、不要事必躬亲,而要学会授权
 
  2、好的领导不做台上的演员,而是做台下的评委。
 
  二:不要在办公室发号施令
 
  1、每天到现场,才能掌握真实的第一手资料,听到真实的第一线声音
 
  2、上司亲自察看工作和倾听每个职工的呼声,对职工是一种精神激励。
 
  三:不要像盲人一样走路
 
  1、一定要有目标,无论是团队目标和个人目标,否则就像盲人走路一样不知道方向
 
  2、凡事预则立,不预则废。
 
  四:不要忽视过程和细节
 
  1、目标决定方向。过程决定结果,细节决定成败
 
  2、领导者都要具备过程思想,懂点过程方法
 
  五:不要脱离群众
 
  1、如果脱离群众,没人给你卖命
 
  2、要让群众参与到团队管理当中,尊重群众的智慧,发挥集体的力量
 
  六:不要缩小你的格局
 
  1、要有系统思想,不要本位主义
 
  2、不要让个人利益高于组织利益,不要让个人作风背离组织文化
 
  七::不要错误理解激励
 
  1、激励的终极目标是“让员工跑起来”
 
  1、正确的激励是恩威并济、刚柔相济,让每个团队成员自我加压、不令而行
 
  管理大师经验谈:中高层领导高效管理团队,一定要掌握这八招
 
  八:不要闭目塞听
 
  1、要有顺畅的信息管道,不要做聋子和瞎子
 
  2、不要在出了问题才想到沟通。建立报表系统和汇报机制(如定期会议)

        领导艺术的关键不在于你“是什么”,不在于你“有什么”,而在于你“做什么”。掌握这些,逐渐在团队中树立起自己的威望,才能成为一个成功的领导者

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