人力资源规划（HR工作的航标兼指南）

 

　　1、组织机构的设置；

 

　　2、企业组织机构的调整与分析；

 

　　3、企业人员供给需求分析；

 

　　4、企业人力资源制度的制定；

 

　　5、人力资源管理费用预算的编制与执行。（在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论；2、组织内部评估；3、组织发展与变目录4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述；6、开发人力资源发展。合计划；7、工作中的绩效因素；8、员工授权与监管。）

 

　　招聘与配置（引”和“用”的结合艺术。）

 

　　1、招聘需求分析；

 

　　2、工作分析和胜任能力分析；

 

　　3、招聘程序和策略；

 

　　4、招聘渠道分析与选择；

 

　　5、招聘实施；

 

　　6、特殊政策与应变方案；

 

　　7、离职面谈；

 

　　8、降低员工流失的措施。

 

　　培训和开发（帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。）

 

　　1、理论学习；

 

　　2、项目评估；

 

　　3、调查与评估；

 

　　4、培训与发展；

 

　　5、需求评估与培训；

 

　　6、培训建议的构成；

 

　　7、培训、发展与员工教育；

 

　　8、培训的设计、系统方法；

 

　　9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；

 

　　10、项目经理；项目开发与管理惯例。

 

　　绩效管理（不同的视角，不同的结局）

 

　　1、绩效管理准备阶段；

 

　　2、实施阶段；

 

　　3、考评阶段；

 

　　4、总结阶段；

 

　　5、应用开发阶段；

 

　　6、绩效管理的面谈；

 

　　7、绩效改进的方法；

 

　　8、行为导向型考评方法；目录

 

　　9、结果导向型考评方法。

 

　　薪酬福利管理（补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。）

 

　　1、薪酬；

 

　　2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；

 

　　3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；

 

　　4、评估绩效和提供反馈。

 

　　员工关系（实现企业和员工的共赢。）

 

　　1、就业法；

 

　　2、劳动法和劳动合同法

 

　　3、劳动关系和劳务关系；

 

　　4、企业激励和协调；

 

　　5、劳资谈判和调解；

 

　　6、工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管自录执业健康和安全）

          人力资源领域的思维、技术、产品与服务也在不断地推陈出新，人力资源已经成为影响世界经济发展的第一资源。人力资源从业者只有深入洞悉商业本质、人性本身，才可最大限度依托人力资源的前沿浪潮，完成最佳管理和服务实践，推动商业和职业的发展。