1.合理的利用会议

 

　　开会太频繁的企业一定不会是优秀的企业，尤其是每次会议都要让老板参加的。优秀企业家只会开必要的会议，减少或取消意义不大的会议，开会必须要有结果，不开浪费时间的会议。一场会议浪费的时间是多少你清楚吗？每一次重复的会议，我们都会走一遍应该取消的流程，真正花在我们需要讨论的东西的时间上很少。所以合理的会议能够帮助你清楚的知道问题的解决方向，但并不是所有问题开会都能解决，要取消没必要的会议。

 

　　2.会安排任务

 

　　切分大任务，成功的管理者从来不会让大任务盖过其他所有的事情。你需要完成的所有事——事无巨细——都只不过是一系列步骤和动作的集合。我们可以将大的任务切分成小的，按可操作性的步骤来，按照小步骤下达任务，这样我们就可以开始去做。

 

　　3.行为规划

 

　　忙碌和高效存在很大的差别，查看自己的日程表和工作计划，看看自己是否有合理的利用自己的时间。一般来讲，对自己日常行为活动的持续分析就是提高工作效率的方法，

 

　　4.收起智能设备

 

　　在工作的时候收起你的智能设备，有助于自己更有效的集中自己的精力。在如今通讯如此发达的世界里，任何一条资讯都能毁了我们的专注力，一个智能设备的提示音就能让自己失控，高产的唯一途径就是掌握自己的日常行程。当然，这个并不意味着我们要与世隔绝，我们可以通过静音来切断和它的联系。即使是有沟通，只不过是异步的，我们还能够掌握。

 

　　5.创建思维导图

 

　　创建思维导图，可以用思维导图来科学的规划自己的日常活动。这样做的原因是他认识到大脑的工作是处理信息，而不是存储信息。利用多个步骤，将自己要做的事情建立优先级，然后保持最旺盛的精力去完成重要任务。

 

　　6.注重方法

 

　　用2x2方法评估项目，领英的Daniel Shapero利用一个简单的2x2表格，名叫优先矩阵来优先项目，并且基于价值和可能性来分配资源。这个矩阵帮助Shapero把项目分成以下四个类别：全垒打，高产值和高可能性的成功率。实际上Shapero会分派这些项目，但是全程密切关注它的执行状况。

 

　　7.坚持

 

　　哈佛大学研究让人最容易没出息的九件事当中，容易放弃就是其中之一。我们在遇到困难或是长期参与的任务时，这样的耐力是必需的。只要我们坚持做自己想做的事情，绝不轻言放弃，就一定能够取得相应的成绩。当坚持到一定的程度，熟能生巧，找到事务的规律，那么效率也会大大提高。

 

　　8.保证充足的休息

 

　　充足的休息，或许听上去很疯狂，但是少工作实际上意味着更高效地工作。

       这些都是成功的管理者的经验之谈，大家只要学习这些技巧，就能慢慢的提高工作效率，合理的安排工作时间。