建立和维护一支高效的团队，对每一位领导者都具有挑战性。 尤其对一个新领导者来说，这可能更具挑战性。 但是，通过一套正确的领导技能，能够使每位领导者都可以建立一支高效的团队，从而来推动结果。 最近交广国际管理咨询对一家主要的公司进行了年度员工意见调查 。 在一位新董事的领导下，地区办事处的一个部门得分显著降低。 领导和团队成员的具体问题主要包括：

 

　　1：员工士气大幅下降；

 

　　2：经理之间缺乏跨部门的团队合作；

 

　　3：员工对被追责的新标准感到不满，并感觉他们受到不公平待遇；

 

　　4：员工中有很多八卦，也缺乏对部门战略方向的关注；

 

　　5：董事和经理们都感到沮丧，因为员工似乎只是在为了做正确的事情和完成工作而斗争。

 

　　此外，我们一再听到这些同样的顾虑。 如果您的一位领导人正受到这些条件的困扰，可以按照下面列出的步骤建立一个更强大的团队，做好管理者的角色定位，改善管理人员与其员工之间的关系，并提高生产力。

 

　　1：进行评估，包括与董事，经理和员工之间进行一对一访谈，以获取有关领导和部门的优势和机会的更多信息。

 

　　2：向管理团队和所有员工提交评估结果和建议。

 

　　3：为主管和管理团队成员提供行政指导支持。

 

　　4：准确并明确部门的愿景和最高战略目标，并向全体员工传达愿景和最高战略目标。

 

　　5：每个月向所有员工沟通，并完成部门战略目标的状态

 

　　6：”概述个人目标，并让管理人员确保每位员工明确自己的目标，以及他们如何与部门和组织的目标保持一致。

 

　　7：与管理团队进行团队建设会议。

 

　　8：为所有员工提供团队建设培训。

 

　　9：为所有经理和主管提供领导技能培训。

 

　　10：经理为正在达到或超过目标的员工提供正式和个人工作认可。

 

　　11：培训管理人员，从而有效地指导，咨询和培训不符合绩效标准的员工。

 

　　12：让每个人都负责完成他们的个人目标并支持他们同事的目标。

 

　　之后，我们与本文开头提到的新领导者合作实施上述行动步骤。 从项目开始一年后，又进行了一次参与调查。 这一次，该部门从最糟糕的阶段走到了第一阶段。 生产力也显着增加。 副总裁兼总监都承认，这个过程是一项艰苦的工作，但结果值得努力。 这个部门现在作为一个凝聚力和生产力团队，专注于实现其战略目标。 领导人现在是每个人都想要遵循的领导者。你是否发现自己或你的一位领导需要提高团队成员的能量和生产力？ 您的团队或整个组织会从拥有更多快乐和敬业的员工中受益吗？ 请关注并致电我们获取更多关于建立以结果为导向的团队的信息。