1.职能之间、业务单元之间进行轮岗:轮岗过程中，同业务最高负责人、同领域的专家前辈、一线员工进行频繁沟通互动，接触到不同的业务问题并思考如何去解决。一些有计划开拓海外市场的公司会为高潜人才提供海外轮岗的机会。
很多企业都具有设计并执行高潜人才培养项目的专业积累和财力投入，然而，仍然有相当多的高潜人才培养项目并没有获得预期的效果。可能的原因包括：
1.高潜人才培训发展项目并没有和薪酬体系、晋升体系、绩效管理等其他人力资源政策联动，导致很多高潜人才在过一段时间后，会觉得公司“雷声大，雨点小”，自己的收获低于预期。
2.高潜人才项目只有人力资源部门在全权负责，缺乏高层和业务部门的支持，导致十分的方案，只能执行到五分。
过度重视公司的业务需求，从而忽略了高潜人才个人的价值观、优势和人生目的。高潜人才项目旨在加速有潜力成为企业未来领导者的员工的职业发展，以应对未来的业务挑战。何甄别高潜人才、培育下一代的领导者，也是有些企业确保竞争力、使得基业长青的关键问题。
