在现代企业管理实践中，管理者每天都要面临各种各样焦头烂额的问题，有的时候，旧的问题还未解决，新的问题就开始不断涌现。一些没有得到解决的问题就在这种日积月累的过程中，因为迟迟得不到有效解决，逐渐成为企业发展的瓶颈或隐患，对企业的生存发展造成越来越严重的影响。直到有一天，企业不得不马上面对这一问题，否则就将面临险境时，却发现，因为错过了最佳时机而必须承担沉痛的额外成本。那么，一个普通的问题是如何发展变化，并最终影响企业的生存成败的呢？
管理咨询公司通过近二十年的企业管理咨询实践，发现企业管理的致命痛点主要源自以下两个方面：
1.企业决策层的计划不适用在执行团队中
由于企业的决策管理层制定的计划或方案标准偏高，超出了执行团队的正常绩效范围，导致在日常执行过程中，总是出现勉强或绩效透支的情况，短期内可以应付，时间一长必然导致团队疲敝，执行力大打折扣，甚至在某一临界时刻突然丧失战斗力而陷入全线溃败的局面。
2.企业的职能岗位人资配置存在缺陷
由于企业某一具体职能岗位的人资配置存在先天短板，尽管刚开始时管理者心里可能也清楚，但还不太明显，不至于影响大局，但是随着企业的整体发展，这个岗位人选的不足就不断显示出来，成为各种问题的产生来源。就像一个反反复复难以愈合的伤口一样，不断给企业造成生存威胁。
面对第一种情况，很多企业老板都会选择更换执行团队的主管来解决问题，结果发现换人之后，团队依然萎靡不振，于是认为换的人不行，就再次换人，结果还是没有效果，最终导致企业陷入绝境。如果企业负责人在初次发现团队疲惫透支时，就调整市场目标，量力而为，就不会产生这一致命痛点。
至于第二种情况，在问题第二次出现时，就要当机立断，即时调岗换人，通过专业猎头公司来猎聘合适人才，补足企业短板。因为问题越往后拖，对企业造成的损失也就越大，千万不能拖延。
总之，对于现代企业管理实践中的问题，必须要面对，然后马上解决，不能堆积，也不能拖延，否则就会成为公司发展的致命障碍。
