中国人特别重视教育，都积极参与竞争，印度人可能更安分认命，日本人通常都比较认真等等，这就是国家层面的文化作用。缩小一点，我们会说广东人，东北人，上海人如何如何，这是地域文化的差异。再缩小到公司层面即是企业文化，每个公司有不同的气质和做事、思维习惯，这就是公司文化。詹姆士·麦迪逊曾经说过：如果人人都是天使，就不需要政府。套用这个句型，如果事事都能规定详细就不需要公司文化。伟大的公司必定有其独特的公司文化，而如何改善公司文化，只要遵循管理咨询顾问的指导，通过这几个步骤，就能够用简单的方式，建立属于自己公司的独特公司文化。

 

       1.拥抱透明化管理

 

       透明化是建立强大的组织文化和敬业团队的关键。不要问：真的有必要和团队分享这些信息吗?而是问：真的有必要不让团队知道这些信息吗?

 

       2.认可并奖励有价值的贡献

 

       员工每天都在为组织做有价值的贡献。认可并奖励他们的贡献吧，让团队的每个人都能轻易得到这种嘉奖。富有认可文化的公司员工流失率极低。

 

      3.培养强大的同事关系

 

      同时考虑你的组织物理上和心理上的文化环境。建立强大的同事关系可行吗?如果不可行，请为提升同事间的交互关系创造条件。

 

      4.拥抱并鼓励员工的自主性工作

 

       相信你的员工能够有效管理自己的职责。放弃掉“工作只能在一定的时间以一定的方式完成”这一想法吧。通过鼓励员工承担责任、具有自主性和主人公精神来促进团队成长。

 

       5.实践弹性工作制

 

      现代组织都理解实行弹性工作制的价值，它能够提升士气并减少员工流失率。凯业必达对近千名员工的调查显示，弹性工作是员工留任的最大驱动因素之一。

 

      6.对工作目标和热情进行沟通

 

      目标并不是高层专享的，并没有“目标专家”一说。找到对员工重要的东西，并与你组织的目标融合起来。你越好地理解团队的目标和激励点，你就能越好地帮助团队认识到其工作中的目标。

 

      7.提升团队士气

 

     你的员工不单是你的共事、无关紧要的他人，而是你的团队缺一不可的成员。你的员工不单是你的共事、无关紧要的他人，而是你的团队缺一不可的成员。

 

     8.鼓励定期的反馈

 

     员工通常无法获得足够的反馈，即便是得到反馈时，往往又是模棱两可的。给员工提供让他们理解自己何时以及为什么做得好、在做的不好时该如何调整的工具，是非常重要的。

 

     9.切实践行核心价值观保持

 

      不要让你的核心价值观出现在“企业简介”中被挂在墙上。核心价值观是公司的行动指示灯。是组织核心不可分离的原则。

 

      10.为创建文化投入精力和资源

 

      创建组织文化需要时间和精力，它不可能突然出现。伟大的公司文化是一项进展中的持续工程，因为公司文化也要不断发展，因此要持续不断地推进。需要为发展和促进你的组织文化投入时间和精力。

 

      公司文化主要讲最核心的价值观，就那么干干巴巴的几条，而实际上远比陈述出来的内容丰富的多，文化贯彻的好，做事方法相似，沟通成本低，推行制度、流程、变革容易落地，反之形成合力就比较困难，分歧消弭竞争力，推行政策就比较困难。要想让公司文化有用，不是拍脑袋想几个条文，喊喊口号，而是要深入理解、领悟自己的行业、公司，制定一些原则，通过各种方法让这些原则深入员工思想，指导员工行动，才能发挥文化的作用。