自信是领导力的基石。 你可以教一个领导者成为一个有效的问题解决者; 更重要的是， 一个良好的沟通者; 如何教练，指导并让团队成员负责， 成为许多其他领导力的基础。 然而，如果领导者不先相信自己，真正的领导才会存在于标题中。 一个技术上有资格担任这个职位但缺乏信心的领导者会发现领导他人很困难。 正如Francisco Dao所说：“自信是领导力发展的根本基础。 试图在没有建立信心的情况下教导，领导就像在沙地上建造房子一样。 它可能有一层不错的油漆，但它最终还是摇摇欲坠。“下面是管理咨询小编就为大家介绍一下如何成为一个自信的领导人。

         有些人可能会认为那些在沟通或领导风格上过于激进的领导者有很强的信心。 当被采取到极端时，过于激进的领导者甚至被称为恶霸。 有趣的是，有信心的人不需要为了达到目标而过于积极。 过于激进实际上是缺乏信心的信号，没有强烈的信心。

 

　　人们喜欢与真正自信的领导者合作。 当他们显得有信心时，人们更倾向于相信他们。 对于我们大多数人来说，和一个自信的人打交道有助于向我们保证这个人也是胜任的。 当然，你可以争辩说有人可以被信任，但没有信心，或者自信，并且不被信任。 有时可能会出现这种情况，但这并不典型。
 

　　一般来说，当领导者表现出信心时，就更容易相信领导者，而人们则希望与他们信任的领导者合作。
 

　　事实上，自信是比技能，知识甚至经验更重要的资产。 没有信心，你会发现很难做出艰难的决定，在权威召开会议，让人们坦率地与你沟通，并且乐于反馈，特别是当它是建设性类型时。 如果没有信心，当你面临挑战时，你会再次怀疑你的决定，并发现自己变得保守。 没有信心，你可能会发现自己可悲地缺乏一个非常重要的领导组成部分——.追随者。

　　当领导表现出信心时，他们通常会有如下表现：
 

　　1.很高兴：他们对领导人们并应对日常挑战的能力感到乐观。 对于他们的方式有任何“可以做”的态度。 他们的团队成员感谢与积极的愿景乐观的领导者合作。
 

　　2.有更好的关系：他们进入积极的，富有成效的关系。 他们对自己感觉良好，善待他人，反过来被别人对待。
 

　　3.积极性和雄心勃勃：他们设定了目标，并有动力去完成目标。 他们认为，他们所做的工作非常重要，对公司乃至整个世界都有影响。
 

　　4.多笑：即使在充满挑战的情况下，他们也能看到幽默，并且有能力将事物置于透视之中。 他们也越来越频繁地笑。
 

　　5.面临风险：或者至少计算风险。 他们自信地打入未知领域并从错误中吸取教训。 他们并不安分地陷入旁观之中，而是沉浸在比赛中。
 

　　6.认识到成功：他们不仅寻找机会真正认识到他人的成功，他们也能公开地获得赞美，绝不会给发件人贴上“我只是在做我的工作”。
 

　　7.接受反馈意见：他们欢迎来自他人的反馈并将他们的想法付诸行动。 由于他们的接受性，人们不断向他们反馈并提出改进意见，帮助领导者不断发展壮大。
 

　　8.自己想一想：他们对自己的核心价值有着深刻的认识 - 什么是对与否，尽管可以接受其他人的反馈，但可以自信地形成自己的观点或选择自己的行为方式。 他们很容易遵循，因为他们的言行一致。