前不久，应广州一家咨询公司邀请去给指导下咨询项目，抵达企业后，项目经理正在让助理咨询师给企业编写《岗位声明书》，我当即提出疑问：“为什么是我们协助企业编写《岗位声明书》呢？”他回答说：“一是企业人员素质不高，他们基本不会写。二是为了保持神秘感。到时间节点我们呈报项目效果就行了。”企业人员都不知道管理咨询是什么，都不知道项目效果是怎样来的，知其然不知其所以然，企业人员怎么履行呢，假如不能履行，是不是我们对企业的不负责呢？
无独有偶，和一位企业老板朋友沟通，老板告诉我，他也请了咨询公司给企业做咨询，咨询教师根本整天都在工作室里，岗位声明书、流程、准则等都是咨询教师代劳，企业人员没有参加，职工基本看不懂，导致无法履行。老板质问咨询教师：“岗位声明书、流程、准则职工都看不懂，无法履行啊。”咨询师教师只回敬了一句话：“你们职工素质不可。” 连自己都看不懂的位声明书、流程、准则，怎样履行呢？假如不能履行，是不是我们对企业的不负责呢？
咨询师是教练，企业成员是球员，咨询师的任务是教会企业成员怎么踢球，而不是替企业成员踢球。咨询师假如保持神秘，
管理咨询项目是不可能成功的。咨询师不是全能的，企业是咨询师生长的土壤，假如保持神秘，就会失掉学习时机。
