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大客户开发与管理

大客户开发与管理

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客户价值:1、了解大客户管理的意义和一般方法;
2、掌握“复杂型”销售的技术以及发展趋势;
3、合理应用客户管理理念和销售技术使销售资源投入最优。
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1、了解大客户管理的意义和一般方法;
2、掌握“复杂型”销售的技术以及发展趋势;
3、合理应用客户管理理念和销售技术使销售资源投入最优。

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客户困惑 在线咨询

客户是市场稀缺资源,也是企业的利润源泉。做好客户管理,是市场经济条件下企业经营管理工作中最重要的工作之一。而做好对大客户的管理和服务工作,则无异于所有工作中的重中之重。但就众多企业的大客户管理工作而言,由于对众多客户的重要性认识不足,该工作并未规范地开展起来,基本处于“三不”状态:其一、意识不强,其二、对象不明,其三、方法不当。
全面完整而具逻辑地层层讨论重要客户的开发,关系建立,发展及管理理念和方法;结合了讲师20年在多个领域内市场销售和大客户管理经验和体会及成功案例;课程讨论的理论、原则、分析方法和工具及引用的案例等内容极具实战意义;可为企业大客户销售管理人员提供多种销售棘手问题的解决方案。

课程大纲 在线咨询
一、对大客户的认识

1、大客户的分级
2、大客户的生命周期
3、大客户的特征和类型
4、大客户与一般客户的区别

二、大客户分析

1、大客户的竞争分析
2、客户分析——竞争地图
3、竞争分析——SWOT分析法

三、大客户的战略管理

1、大客户的战略分析
2、大客户需求的战略分析
3、大客户决策小组成员的定位分析
4、如何制定大客户的特定针对性行动计划

四、大客户合作高级技巧

1、助力关键人提升--真诚的朋友
2、客户资源协同互通--海阔天空
3、协同大客户开展增量业务--合作的基石

五、大客户的销售谈判

1、销售谈判的五个黄金原则
2、销售谈判抗压和避开陷阱
3、大客户的销售谈判实力分析

六、针对大客户的SPIN顾问式销售方略

1、SPIN提问方式的概念
2、SPIN提问方式的注意点
3、了解客户的需求和潜在要求
4、传统销售线索和现代销售线索

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