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风险防范、管理与内控体系建设

风险防范、管理与内控体系建设

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客户价值:1、掌握先进的内部控制、风险管理等理论
2、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法
3、提升管理层对内部控制自我评估的能力
4、明确如何建立适合企业自身情况的内部控制系统
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1、掌握先进的内部控制、风险管理等理论
2、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法
3、提升管理层对内部控制自我评估的能力
4、明确如何建立适合企业自身情况的内部控制系统

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千里之堤,溃于蚁穴。一招棋错,满盘皆输。一语道破内控结构的薄弱环节,快速诊断企业内控难点,成功抵御内外风险,掀起高效执行的内控“风暴”, 让内控制度不再“印在纸上、挂在墙上”!稳:化繁为简,打造内控流程;准:一针见血,直指内控风险;狠:切中要害,揭示内控缺陷。
随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧,企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系,才能够获得持续稳定的发展,做到基业长青。

课程大纲 在线咨询
对内部控制相关理论的全面介绍

1、什么是真正的“内部”
2、什么是真正的“控制”
3、什么是COSO
4、COSO的内部控制整合框架
5、内部控制的核心理念

控制环境

1、何为控制环境
2、控制环境-内部控制的基础
3、如何建立良好的控制环境

内部控制的实质-风险管理

1、风险地图及矩阵
2、有哪些风险识别的方法
3、针对风险应采用哪些风险对策
4、风险管理——使企业获得竞争优势的法宝

内部控制活动

1、内部控制活动
2、常见的内部控制活动
3、如何做到职责分离
4、IT总体控制
5、预防性控制和检查性控制

职业舞弊与内控

1、什么样的人才会舞弊
2、职业舞弊理论——GONE、ACFE等
3、职业舞弊对企业造成的危害
4、如何看待职业舞弊与内部控制

内控的建立和执行

1、如何识别风险
2、如何有效执行内控
3、如何建立控制政策
4、如何确定和分解目标
5、如何监督内控的执行状况
6、建立和执行内控过程中的关注点

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