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全球化思维、国际化战略、海外营销技能提升
客户价值:1、介绍了中国企业开展国际化经营的背景、主要模式和发展历程;
2、从国际贸易和国际投资两个方面全面地回顾了企业国际化的基础理论;
3、从总体上分析了中国企业国际化的宏观环境;
4、重点讨论了中国企业国际化的几种具体战略:出口战略、特许经营战略、合资战略、并购战略和战略联盟,全面分析了各种战略的选择时机与条件、类型、特点、优势与劣势,并对每一种战略进行了相应的理论解释与案例分析;
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1、介绍了中国企业开展国际化经营的背景、主要模式和发展历程;
2、从国际贸易和国际投资两个方面全面地回顾了企业国际化的基础理论;
3、从总体上分析了中国企业国际化的宏观环境;
4、重点讨论了中国企业国际化的几种具体战略:出口战略、特许经营战略、合资战略、并购战略和战略联盟,全面分析了各种战略的选择时机与条件、类型、特点、优势与劣势,并对每一种战略进行了相应的理论解释与案例分析;
1、企业投资规模小
2、企业缺乏调研
3、缺乏核心竞争技术
4、企业高素质跨国人才的匮乏现在企业竞争的本质就是人才的竞争,而我国企业却缺乏高素质的跨国经营人才。
5、适应东道国环境的能力差,跨文化经营管理能力不足经济全球化使企业面临一个跨文化的、差异化的国际环境。
6、整合市场营销能力弱,品牌意识薄弱现在早已不是“酒香不怕巷子深”的时代,在当今经济全球化的时代,仅仅依靠产品的质量已经不能达到企业预期的盈利目的。
1、随着信息全球化、网络技术发展、及通讯设备、技术的发达,海外市场已经逐渐演变成了一个全球化的共享市场,使公司在对世界各地的商业信息更多了解的同时,也方便了海外市场的拓展。
2、数字化是全球的趋势所向,有着巨大的潜在市场需求。世界各国的多媒体设备已相当普遍,为与世界各国建立良好的商业合作关系带来极大的便利。
本土
本土四大管理咨询机构之一
履历
13载229人团队9600余客户
口碑
500强超过300家签约合作
掌门
知名专家谭小芳坐诊号脉
著作
百余本交广书系畅销书榜
思维
首家互联网+管理咨询
行业
200个以上行业数据与切片
声音
接受NHK、BBC、央视采访
三维
矩阵式、一体化、一站式
公益
在咨询界首推“小基金”
400-005-0069
适合人群
营销总监、客户经理、售前工程师、销售人员、销售主管、团队经理、客户服务、客户维系等。
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