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非财务经理的7日财务之旅

非财务经理的7日财务之旅

课程专家 | 为你而制 一企一案 | 即刻预约

客户价值:1.全面掌握三大财务报表,读懂财务报告;
2.非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通;
3.建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法;
4.强化财务管理意识,提高企业运作效率;
5.学会使用预算等财务管理工具加强内部管理;
6.运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法。
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1.全面掌握三大财务报表,读懂财务报告;
2.非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通;
3.建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法;
4.强化财务管理意识,提高企业运作效率;
5.学会使用预算等财务管理工具加强内部管理;
6.运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法。

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这是一个变革的时代,国际、国内的军事、政治、经济等大事件不断冲击着我们的承受力。在感受世界复杂的同时,我们也得承认,这是一个丰富多彩的时代,博客、微博及智能手机等现代化沟通手段也赋予了我们一个跨越时空的平台来感受发生的一切。2012年年中,中国经济的冷启动开始了,一大批投资项目被集中批复,经济增长的下滑趋势有望逆转。为了维稳保增长,中央政府出台了一系列刺激内需的举措。产业结构调整、财税政策变化、财政补贴导向、流动性控制等都直接影响企业的经营和利润。
《非财务经理的7日财务之旅》根据新的《公司法》、《企业会计准则》和《企业所得税法》等相关财经规则的变化,针对参与财务事务的每一位企业管理者,包括企业中高层管理者、非财务部门经理和希望了解财务规则的商界人士,从零开始,以通俗易懂的语言、时尚轻松的叙述方式,介绍财务和会计的含义、财务报表的分析、资本运作、商业模式与税收安排等,循序渐进地为读者展开一幅财务管理的清晰画卷,带领读者进入一个轻松愉快的7天财务之旅。

课程大纲 在线咨询
第1天 以财务专家的眼睛看世界

1.1 会计是打开商业世界大门的钥匙
1.2 会计与财务的区别
1.3 企业经营经常涉及的财务会计领域
1.4 财务报告的构成
1.5 企业与公司的区别
1.6 公司权力结构的安排
1.7 公司运营的指南针——《公司法》

第2天 推开会计神秘之门

2.1 注册公司
2.2 神奇而美丽的平衡
2.3 产品成本是怎样算出来的
2.4 标准的资产负债表
2.5 所有者掠夺模型
2.6 资产负债表:底子

第3天 轻松进行财务分析

3.1 财务分析的逻辑步骤
3.2 四大会计报表的阅读
3.3 利润表:面子
3.4 现金流量表:日子
3.5 所有者权益变动表:奶酪

第4天 利润的黑洞——费用与成本

4.1 企业的费用
4.2 费用的高估——虚列费用
4.3 费用控制的哲学思想
4.4 费用控制的方法

第5天 利润的来源——收入的操纵

5.1 职业经理人操纵收入的伎俩
5.2 背对背交易与数字繁荣
5.3 如何增强应收债权的流动性
5.4 公司丑闻与财务舞弊

第6天 资本运作的魅力

6.1 筹资方式之形形色色
6.2 兼并与收购——资本扩张的捷径
6.3 洗钱之黑道

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