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房地产运营管理与多级计划的制定、执行、考核

房地产运营管理与多级计划的制定、执行、考核

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客户价值:1、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法;
2、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法;
3、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例;
4、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率。
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1、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法;
2、掌握企业运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法;
3、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例;
4、改善内部计划运营体系以提升内部运营绩效,促进内部专业协同,提升计划达成率。

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客户困惑 在线咨询

如何通过运营管理实现内部各专业的配合与协同?
项目开发计划与企业经营计划无法接轨,到底谁决定谁?
项目计划编制要考虑哪些核心因素,如何调整与跟踪?如何提升计划目标达成率?
绩效考核与计划挂钩时,一场场博弈持续不断上演,如何进行计划管理的考核?计划管理考核如何与绩效考核结果对接?
如何尽可能减低由于外部及内部相关方工作的影响造成的计划延误的风险?

掌握地产企业运营与计划管理体系的核心内容和主要实施方法,改善内部计划运营体系以实现高效运营、缩短开发周期,促进内部专业协同、提升计划达成率。深入了 解业内标杆企业多层级计划制定与执行的操作方法和经典案例,掌握地产企业计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法。

课程大纲 在线咨询
一、如何理解房地产企业运营计划管理

什么是房地产企业运营;房地产企业运营的计划管理

二、怎样搭建房地产企业运营计划管理的体系

房地产企业运营计划管理:从表象到本质;项目维度计划:房地产企业的多级项目计划系统;组织维度计划:房地产企业的多级职能计划系统;如何搭建房地产企业运营计划管理体系

三、如何形成高质量计划

计划形成的基础:房地产项目的工作分解;计划编制包含的六大核心要素;如何保证计划的合理性、严谨性

四、深度分析:房地产企业多层级计划要点

项目开发的纲领性计划:项目发展计划;开发各环节的有关专业计划内容要点分析;各级职能计划要点分析;如何做到项目计划与职能计划的衔接

五、房地产企业运营计划的执行与控制

什么影响了计划的有效执行;如何保证计划的有效执行;常见的几种计划监控方式;计划的动态调整

六、如何进行计划管理的考核与激励

计划管理考核常见问题分析;如何清晰界定考核的对象;以什么标准和指标衡量计划管理的效果;考核的多种方式选择,根据管理状况与模式确定

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