中国房地产企业的运营管理部门，如雨后春笋般的成立。但是，我们时常看到：董事长和总经理都认为运营管理重要，想要“拔高”这个部门，但是，不知道怎么“拔高”；运营管理部门极其容易“边缘化”？运营管理，何去何从？运营管理部门除了做一点统计工作，一天八小时工作很多不饱和。
中国房地产行业管理尚属于起步阶段，不少房地产企业早期学万科、中期学龙湖、目前学万达，学来学去，发现自己还是自己，在长期摸索与实践中走了不少弯路，但是又不得不学习和借鉴行业的经验与方法。而正是在这个反复学习与摸索过程中提炼出了房地产企业管理的现状与迫切的需求。