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移动互联网下的物业经营模式和服务转型

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客户价值：1、全面分析互联网和移动互联网的特点和对物业管理行业的影响；
2、深入剖析移动互联网时代商业模式的颠覆对物业管理企业的启发；
3、从新技术角度解析移动互联网和物联网技术下的智慧社区平台建设；
4、全面分享标杆物业APP、微信、微博等移动客户服务端的开发与建设；
5、深入分析020社区商务平台建设的步骤和SWOT分析；
6、从行业发展趋势和企业战略的角度，分析和探讨物业企业的创新盈利模式； [更多]

1、全面分析互联网和移动互联网的特点和对物业管理行业的影响；
2、深入剖析移动互联网时代商业模式的颠覆对物业管理企业的启发；
3、从新技术角度解析移动互联网和物联网技术下的智慧社区平台建设；
4、全面分享标杆物业APP、微信、微博等移动客户服务端的开发与建设；
5、深入分析020社区商务平台建设的步骤和SWOT分析；
6、从行业发展趋势和企业战略的角度，分析和探讨物业企业的创新盈利模式；

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物业管理企业如何拥抱互联网，利用互联思维重构物业管理模式，搭建社区020商务平台，重塑创新盈利模式，突出经营困局，寻找未来的利润增长点和新蓝海战略。
在移动互联网广泛应用的今天，行业创新发展的模式很多，如万科、绿城、长城、金地、保利等等。这些单位面对日新月异的行业发展环境，始终秉承创新理念，以信息网络技术为主要支撑，在探索智慧物业、升级服务方式和提升管理方法等方面开展大量有益的工作实践，引起了业界的广泛关注。
今天的中国物业管理行业受CPI物价指数的上涨、人口红利的消退，物业服务费定价机制的缺失，物业管理企业市场竞争力在不断的削弱，根据官方统计数据，57.76%的物业管理企业处于微利甚至亏损状态。

课程大纲在线咨询

一、沟通的距离——人类沟通交流方式的变迁

口口相传、烽火传警、鸿雁传书、电报传信、电话传情、搜索的世界、移动的时代

二、颠覆的世界——互联网行业给物业管理行业带来的思考

倒爷的消失、暴利时代的终结、服务界面的重建、商业模式的颠覆、信任的成本、服务成本

三、焦虑的行业——当前市场形势下中国物业管理企业面临的困局

物业服务费与前期定价机制的缺失、通货膨胀与物业管理成本、人口红利与劳动力成本、房地产野蛮生长与上游产业、业主集体意识与服务消费意识

四、寻找物业管理的新蓝海——移动互联网时代带给物业管理的启发

消费崛起爆发的内需市场、产业结构调整带来的人口迁徙、城镇化进程导致的居住社区化、城市交通带来消费方式的改变、移动互联改变服务模式的颠覆、LBS带来的社区服务畅想

五、科技助力管理——移动互联网时代的物业管理模式升级

物业安全管理模式的升级、物业车辆管理模式的升级、物业远程监控管理模式的升级、物业设施设备管理模式的升级

六、移动改变服务——移动互联网时代的物业企业商业模式转型

O2O社区电子商务模式、资产运营与管理商模式、社区居家养老模式、0-12社区教育平台模式

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履历

13载229人团队9600余客户

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掌门

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著作

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