1、前期物业管理机制的缺陷导致物业经营隐患
2、上游产业不规范导致增加物业隐性成本
3、业主维权意识的不成熟导致物业成本的增加
4、经济发展和业主需求提高致物业服务成本增加
5、政府职能的缺位导致物业企业的经营成本转嫁

1、物业服务费上调面临3个主要压力
2、造成物业企业基层岗位难以招聘8个原因
3、导致物业服务企业经营亏损的6个主要因素
4、物业服务企业与业主委员会和谐共处的6个关键点

1、加强目标管理，提高企业盈利能力
2、建立标准化体系，控制企业运作成本
3、推行质价相符的消费理念平衡企业经营模式
4、加强物业团队建设，减少人力资源重置成本
5、实施科技化和自助化管理，降低人工的成本

1、物业管理标准化体系建设5个原则
2、物业服务价格定价的6个基本原则
3、有效解决工程遗留问题的6个措施
4、物业管理前期介入的12个注意点

1、市场向专业化转变
2、管理向深度化延伸
3、向技术集成商转变
4、向不动产综合商转变
5、从服务管理到经营管理

1、物业资产经营策略和资产结构分析
2、物业资产经营的资源分析及管理运作
3、国外物业资产管理先进经验介绍与借鉴
4、物业资产管理发展趋势与需要解决的问题
5、物业服务企业如何转换常规的物业服务模式，优化常规经营