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物业管理企业经营困局突破及创新盈利模式解析

物业管理企业经营困局突破及创新盈利模式解析

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客户价值:1、首次从全方面剖析造成物业管理企业经营管理困局的深层次原因
2、从持续发展角度探讨物业管理企业走出困局和扭转亏损现状的方法和措施
3、从行业发展趋势和企业战略的角度,分析和探讨物业企业的创新盈利模式
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1、首次从全方面剖析造成物业管理企业经营管理困局的深层次原因
2、从持续发展角度探讨物业管理企业走出困局和扭转亏损现状的方法和措施
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客户困惑 在线咨询

恶性竞争导致物业管理行业秩序混乱,人口红利消退导致人工成本逐年上升,物业服务收费调节机制缺失严重影响物业企业经营利润成为目前最关键的问题。
随着市场经济的快速平稳发展、城市化步伐的大步迈进,人民生活水平的不断提高,催生着我国服务行业的蓬勃发展。

课程大纲 在线咨询
一、物业管理企业面临的5个困局

1、前期物业管理机制的缺陷导致物业经营隐患
2、上游产业不规范导致增加物业隐性成本
3、业主维权意识的不成熟导致物业成本的增加
4、经济发展和业主需求提高致物业服务成本增加
5、政府职能的缺位导致物业企业的经营成本转嫁

二、物业案例分析

1、物业服务费上调面临3个主要压力
2、造成物业企业基层岗位难以招聘8个原因
3、导致物业服务企业经营亏损的6个主要因素
4、物业服务企业与业主委员会和谐共处的6个关键点

三、物业管理企业经营亏损突围5种措施

1、加强目标管理,提高企业盈利能力
2、建立标准化体系,控制企业运作成本
3、推行质价相符的消费理念平衡企业经营模式
4、加强物业团队建设,减少人力资源重置成本
5、实施科技化和自助化管理,降低人工的成本

四、物业管理案例分析

1、物业管理标准化体系建设5个原则
2、物业服务价格定价的6个基本原则
3、有效解决工程遗留问题的6个措施
4、物业管理前期介入的12个注意点

五、基于战略考虑到六种创新盈利模式转变

1、市场向专业化转变
2、管理向深度化延伸
3、向技术集成商转变
4、向不动产综合商转变
5、从服务管理到经营管理

六、物业资产管理与经营实操

1、物业资产经营策略和资产结构分析
2、物业资产经营的资源分析及管理运作
3、国外物业资产管理先进经验介绍与借鉴
4、物业资产管理发展趋势与需要解决的问题
5、物业服务企业如何转换常规的物业服务模式,优化常规经营

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