1、财务比例分析
2、公司财务管理关键点
3、财务分析的核心思路
4、财务报表的结构分析
5、财务运行资金的分析
6、关键财务指标的确认
7、从管理的角度重新审视关键财务报表
8、预算控制的关键内容——公司财务管理关键点

1、你认为预算得到有效执行的条件是哪些
2、你在预算编制工作中的最大疑惑是哪些
3、在贵公司，你们的预算管理重点放在何处
4、为编制企业预算，要具备哪些的必要的综合条件

1、面向市场
2、恰当的假设
3、注重考核兑现
4、以企业战略为基础
5、以价值链分析为基础
6、以人为本，关注预算道德
7、面向未来，基于活动的分解

1、预算目标确定
2、预算假定的确定
3、预算启动流程及责权分工
4、某集团公司的预算管理实例

1、预算差异分析表
2、预算管理编制流程及责任分工
3、业务单位及职能部门考核指标调整工作流程

1、把握成本控制重点
2、紧抓成本控制的关键
3、制定成本控制的方法
4、宏观控制
5、微观控制