1、物业行业未来发展趋势
2、当今物业服务行业存在的问题
3、人们如何看待物业管理企业服务
4、目前物业管理企业经营状况分析
5、激烈的市场竞争呼唤物业服务创新
6、物业管理企业和从业人员现状分析
7、物业管理企业日常面对现实的问题和困局
8、物业管理企业经营与有关法规政策、行业管理办法相抵触的关系分析

1、业主需求提高导致服务成本增加
2、拓展市场项目不利因素和欠缺条件
3、前期物业管理体系不健全埋下经营隐患
4、新劳动法导致的人力资源固定成本的上升
5、开发商开发建设不规范，严重影响物业企业经营
6、通货上涨导致的可变成本的上升，物业企业运营成本连年攀升
案例：国有物业企业行政强制性任务而承担经营风险

1、实施节能降耗管理，降低后期运营成本；
2、与各专业公司联盟合作，控制企业运作成本；
3、持续改善服务品质和改善物业服务消费关系；
4、实行管作分离，转嫁物业经营风险，实施风险管理体系；
5、加强目标管理，开拓多种经营模式，提高企业盈利能力；
6、建立标准化体系，加强物业团队建设，核算人力资本与效率相平衡；
7、推行文化建设和社康中心的消费理念，维护客户关系和业主忠诚度；
8、实施科技化和自助化管理，降低人工成本，实现行业可持续发展；
案例：一个物业管理企业转型升级的成功案例

1、物业管理企业战略与物业企业经营创新
案例分析：现代人力资源（HR）管控模式
2、从服务管理到经营管理
案例分析：从物业管理企业的“网络式”资源平台建设经营服务模式
3、市场向专业化转变
案例分析：XXX物业管理企业的 “管作分离”系统化经营服务模式
4、管理向深度化延伸
案例分析：XXXX物业企业的 “特制式”专项化经营服务模式
5、向技术集成商转变
案例分析：XXX物业管理企业的环保节能技术化经营服务模式
6、向服务集成商转变
案例分析：物业生活“菜单式”管家经营服务模式
7、向资产经营管理商转变
案例分析：最赚钱的物业管理企业合作联盟发展经营服务模式案例
8、向不动产综合商转变
案例分析：转型升级创新盈利模式案例

1、物业资产运营的模式和推行
2、物业资产经营策略和资产结构分析
3、物业资产经营的资源分析和管理运作
4、国外物业资产管理先进经验介绍与借鉴
5、物业资产管理发展趋势与需要解决的问题
6、物业项目经营与管理（写字楼、商业、小区）
案例：1、物业企业与融资平台公司合作发展的成功
2、国内物业与香港上市公司联盟发展案例

1、物业资产管理方案的设计
2、物业盈利模式的设计及盈利策略
3、物业经营盈利模式介绍与案例分析
4、物业项目资源的整合利用，多种经营的探索
5、物业服务企业拓展盈利空间和经营管理创新
6、物业服务企业如何转换常规的物业服务模式，优化常规经营
7、物业企业怎样开拓经营业务，捕捉新的经营盈利点，加强盈利服务的深度和广度