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物业经营管理实战

物业经营管理实战

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客户价值:1、行业首次、资深专家从经营难的原因分析入手,解读物业企业经营管理之道及创新盈利瓶颈突破;
2、探讨物业企业如何突破行业经营困难现状,扭转亏损,建立健全企业经营方法和措施;
3、深入剖析标杆物业企业的创新盈利模式;区别于“理论型”的讲授,偏重于以企业实际案例为主线、介绍与分享成功经营案例,加以学习借鉴和利用。
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1、行业首次、资深专家从经营难的原因分析入手,解读物业企业经营管理之道及创新盈利瓶颈突破;
2、探讨物业企业如何突破行业经营困难现状,扭转亏损,建立健全企业经营方法和措施;
3、深入剖析标杆物业企业的创新盈利模式;区别于“理论型”的讲授,偏重于以企业实际案例为主线、介绍与分享成功经营案例,加以学习借鉴和利用。

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物业管理企业的经营效益不尽人意,行业利润趋低,企业亏损面日趋扩大,部分物业管理企业甚至以开发企业补贴维持生存。物业管理企业的经营突围、打造适合自身发展的盈利模式成为目前急需解决的问题。
近年来,随着相关政策法规的出台和完善,物业管理企业的经营运作日趋规范,服务水平日趋提升。但是,必须看到,当前困绕物业管理企业、制约物业管理行业持续健康发展的最大老大难问题依然没有解决。

课程大纲 在线咨询
第一部分:物业行业当前形势与未来发展趋势

1、物业行业未来发展趋势
2、当今物业服务行业存在的问题
3、人们如何看待物业管理企业服务
4、目前物业管理企业经营状况分析
5、激烈的市场竞争呼唤物业服务创新
6、物业管理企业和从业人员现状分析
7、物业管理企业日常面对现实的问题和困局
8、物业管理企业经营与有关法规政策、行业管理办法相抵触的关系分析

第二部分:物业服务企业经营面临哪些困局

1、业主需求提高导致服务成本增加
2、拓展市场项目不利因素和欠缺条件
3、前期物业管理体系不健全埋下经营隐患
4、新劳动法导致的人力资源固定成本的上升
5、开发商开发建设不规范,严重影响物业企业经营
6、通货上涨导致的可变成本的上升,物业企业运营成本连年攀升
案例:国有物业企业行政强制性任务而承担经营风险

第三模块:物业企业经营困局突围措施及案例分析

1、实施节能降耗管理,降低后期运营成本;
2、与各专业公司联盟合作,控制企业运作成本;
3、持续改善服务品质和改善物业服务消费关系;
4、实行管作分离,转嫁物业经营风险,实施风险管理体系;
5、加强目标管理,开拓多种经营模式,提高企业盈利能力;
6、建立标准化体系,加强物业团队建设,核算人力资本与效率相平衡;
7、推行文化建设和社康中心的消费理念,维护客户关系和业主忠诚度;
8、实施科技化和自助化管理,降低人工成本,实现行业可持续发展;
案例:一个物业管理企业转型升级的成功案例

第四模块:物业服务企业6大创新盈利模式转变及案例分析

1、物业管理企业战略与物业企业经营创新
案例分析:现代人力资源(HR)管控模式
2、从服务管理到经营管理
案例分析:从物业管理企业的“网络式”资源平台建设经营服务模式
3、市场向专业化转变
案例分析:XXX物业管理企业的 “管作分离”系统化经营服务模式
4、管理向深度化延伸
案例分析:XXXX物业企业的 “特制式”专项化经营服务模式
5、向技术集成商转变
案例分析:XXX物业管理企业的环保节能技术化经营服务模式
6、向服务集成商转变
案例分析:物业生活“菜单式”管家经营服务模式
7、向资产经营管理商转变
案例分析:最赚钱的物业管理企业合作联盟发展经营服务模式案例
8、向不动产综合商转变
案例分析:转型升级创新盈利模式案例

第五模块:物业资产管理与盈利模式概述

1、物业资产运营的模式和推行
2、物业资产经营策略和资产结构分析
3、物业资产经营的资源分析和管理运作
4、国外物业资产管理先进经验介绍与借鉴
5、物业资产管理发展趋势与需要解决的问题
6、物业项目经营与管理(写字楼、商业、小区)
案例:1、物业企业与融资平台公司合作发展的成功
2、国内物业与香港上市公司联盟发展案例

第六部分:物业资产管理与经营实操

1、物业资产管理方案的设计
2、物业盈利模式的设计及盈利策略
3、物业经营盈利模式介绍与案例分析
4、物业项目资源的整合利用,多种经营的探索
5、物业服务企业拓展盈利空间和经营管理创新
6、物业服务企业如何转换常规的物业服务模式,优化常规经营
7、物业企业怎样开拓经营业务,捕捉新的经营盈利点,加强盈利服务的深度和广度

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