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工地与地产行业的流程管理与优化实战模拟

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客户价值：1、建立地产开发的项目管理流程
2、建立自己的开发管理控制系统
3、规范、统一将来的项目运作行为
4、打造职业化的房地产开发项目经理人队伍
5、了解、熟悉房地产开发的整体做法和实施程序 [更多]

1、建立地产开发的项目管理流程
2、建立自己的开发管理控制系统
3、规范、统一将来的项目运作行为
4、打造职业化的房地产开发项目经理人队伍
5、了解、熟悉房地产开发的整体做法和实施程序

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当今熟悉房地产开发的整体做法和实施程序已成为难题。
在地产业要项目运作合规性降低风险，建立地产开发流程。

课程大纲在线咨询

一、房地产项目的可研论证

1、可研报告评审、批准
2、土地地块初选、初判
3、编制项目开发可研报告
4、经济分析、投资收益估算
5、市场调研、产品初步定位

二、征地、拆迁、项目规划方案

1、参加土地招拍挂
2、签订土地出让合同
3、办理用地规划许可证

三、工程前期准备

1、组建项目团
2、确定工程管理模式
3、各项政府监管程序
4、规划许可证等各项证书
5、监理公司的职能设计和选择

四、建设施工

1、顺序开展各单项工程
2、开发商的施工现场管理
3、承包商管理从哪里开始
4、设计协调与设计变更管理

五、项目营销与销售

1、确认营销模式
2、确认销售价格
3、项目开盘准备及开盘实施
4、取得有关房屋销售许可文件

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履历

13载229人团队9600余客户

口碑

500强超过300家签约合作

掌门

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著作

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行业

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声音

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