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精准制导的房地产品牌建设

精准制导的房地产品牌建设

课程专家 | 为你而制 一企一案 | 即刻预约

客户价值:1、掌握品牌战略规划的方法与工具;
2、把品牌战略落实到企业的具体营销传播活动中;
3、能够建立科学高效的品牌管理组织架构与流程;
4、全面深刻了解品牌战略管理的职责与主要工作内容;
5、善于把企业内各部门实施品牌战略的工作要求有效传达到位并推;
6、确保企业的营销资源得到最充分的利用,既促进销售的短暂增长又能打造强势品牌。
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1、掌握品牌战略规划的方法与工具;
2、把品牌战略落实到企业的具体营销传播活动中;
3、能够建立科学高效的品牌管理组织架构与流程;
4、全面深刻了解品牌战略管理的职责与主要工作内容;
5、善于把企业内各部门实施品牌战略的工作要求有效传达到位并推;
6、确保企业的营销资源得到最充分的利用,既促进销售的短暂增长又能打造强势品牌。

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客户困惑 在线咨询

在加入WTO后的中国,我们依然看到:
很多房地产企业未能审时度势,只是做着单薄无力的促销;
很多房地产企业漠视环境的变化, 盲人摸象,隔山打牛,隔靴搔痒;
很多房地产企业忽略产品和品牌的生命周期,只是千篇一律地重复着严重低效的推广活动;
很多房地产企业头脑发热,灵感闪烁,跟风盲动,哗众取宠,千金散尽,偃旗息鼓……
房地产品牌营销,是21世纪企业市场竞争的“最后生存术”。

受限购、限贷等调控政策的影响,房地产市场深度调整,大量房企销售额同比普遍下滑。但一线房企则采取逆市扩张战略,大力布局具有发展潜力的二三线城市;同时,通过适度调价和提升产品品质等营销策略加快促销,由此抢占很多市场份额。

课程大纲 在线咨询
一、大型STP品牌模型目标营销实战案例演练

第1步骤:市场细分(Segmentation)
第2步骤:目标市场(Targeting)
第3步骤:定位Position

二、全案例剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症:

1. 第一大病症是:模仿秀;
2. 第二大病症是:夜游症;
3. 第三大病症是:狂躁症;
4. 第四大病症是:自虐狂;
5. 第五大病症是:严重贫血。

三、精准制导———现代品牌核战争

1、品牌的三角关系
2、成功营销定位三因素
3、精准制导的三步定位法
4、从产品定位走向营销定位
5、品牌定位一定需要市场解读能力
6、消费者隐性和显性需求重要性调查
7、为什么品牌管理的实质是需求管理
8、为什么品牌是产品与消费者之间的一种关系

四、 品牌共鸣模型

1、保证品牌的差异
2、连接品牌的联想
3、引发顾客的反应
4、建立忠诚的关系

五、 品牌经营的3C模式

1、创立(Creating)
2、奠定品牌资产基础
3、建设(Constructing)
4、累积品牌资产
5、改善(Changing)
6、提升品牌资产

六、 T&T品牌突破8大技术

1、创立强势品牌
2、驾驭品牌传播
3、规划品牌识别
4、设计品牌符号
5、累积品牌资产
6、开展品牌延伸
7、建设整体品牌
8、营造国际品牌

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本土

本土四大管理咨询机构之一

履历

13载229人团队9600余客户

口碑

500强超过300家签约合作

掌门

知名专家谭小芳坐诊号脉

著作

百余本交广书系畅销书榜

思维

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行业

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声音

接受NHK、BBC、央视采访

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适合人群

房地产行业中高层管理

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