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卓越的房地产项目管理是如何炼成的

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客户价值：1、掌握项目管理从启动、计划、执行、控制直至收尾的全程关键路径及管理节点
2、学习项目管理的操作方法：授权管理、人员管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理等
3、获得实际的项目管理操作技巧，如：沟通技巧、会议技巧、团队建设技巧等 [更多]

1、掌握项目管理从启动、计划、执行、控制直至收尾的全程关键路径及管理节点
2、学习项目管理的操作方法：授权管理、人员管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理等
3、获得实际的项目管理操作技巧，如：沟通技巧、会议技巧、团队建设技巧等

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企业出现过项目完成时间拖延、成本超出预算、质量问题突出、拆东墙补西墙
如何才能使工程、设计、采购、成本、市场等各业务口的人员按系统化的工作方法、做好项目的每一件工作呢？

课程大纲在线咨询

第一部分：房地产项目管理全程关键路径解析

1、项目定位分析方法
2、项目的四大定位
3、项目的优劣势分析
4、增值产品与服务设计

第二部分：项目计划遇见问题常见解决方案

1、计划的决策意义
2、计划的要素分析
3、计划的制定、控制、执行
4、计划的评估

第三部分：房地产项目管理的操作体系

1、项目授权管理
2、项目范围管理
3、项目人员管理
4、项目组织管理
5、项目风险管理

第四部分：风险的预测及管控

1、风险的预测分析
2、风险的概率
3、风险的控制
4、风险管控的解决方案

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适合人群

1、关注项目管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总、总工等）
2、负责项目管理的中高层管理人员（项目总经理、项目经理、项目人员等）
3、参与项目管理的协作部门及人员（设计、工程、采购、营销、项目部等）

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