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《卓越房地产销售团队建设管理》

《卓越房地产销售团队建设管理》

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客户价值:1、打造房地产卓越销售团队;
2、了解房地产卓越销售团队构建必要性;
3、掌握打造房地产王牌团队的的激励与沟通技巧;
4、剖析当今长青企业的房地产销售团队成功管理秘笈。
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1、打造房地产卓越销售团队;
2、了解房地产卓越销售团队构建必要性;
3、掌握打造房地产王牌团队的的激励与沟通技巧;
4、剖析当今长青企业的房地产销售团队成功管理秘笈。

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客户困惑 在线咨询

2014年初开始,房地产投资增速持续下滑,库存不断攀升,销售增长出现疲态, 土地出让收入也开始下滑,地方政府风险积累,房地产投资成为拖累固定资产投 资乃至宏观经济增长的痛点
着国家宏观政策的调整和人们购房的日趋理性,房地产行业面临着更为激烈的竞争。在这种形势下,企业高层常常力不从心、疲惫不堪,企业越来越难以掌控。同时,中国房地产市场进入严酷的“寒冬期”,市场萧条,价量双跌,老板头疼,员工困顿……是坐以待毙,还是“强身健体”,“提升技能”,“打造团队”——以迎接挑战?英雄之所以能战胜懦夫,就在于英雄有英雄的选择!

课程大纲 在线咨询
一、房地产卓越销售团队构建必要性

1、房地产企业为何要加快团队建设
2、创建房地产房地产销售团队能带来无限活力

二、创建地产房地产销售团队是实现人本管理的关键

1、计划完备
2、说话算数
3、角色分明
4、雷厉风行
5、狼性铁军
6、会带队伍

三、剖析当今长青企业的房地产销售团队成功管理秘笈

1、精神激励与物质奖励相结合
2、管理制度与企业文化相协调
3、大是大非英明小过小错糊涂
4、平等对待与个性化管理同步
5、恩威并施宽严相济赏罚并重
6、维护威信与有错就改相统一

四、团队要为现代组织疗治的“五大病症”

1、沟通不当
2、支持不足
3、对低绩效员工视而不见
4、雇用技能不配套的员工
5、意识不到员工的不满情绪

五、创建卓越团队的十六字方针

1、目标明确
2、有效管理
3、功过分明
4、最佳激励

六、房地产王牌团队的激励、沟通与心态管理

1、什么是激励
2、激励的误区
3、激励四原则
4、激励的方法

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