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电信运营商项目管理

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客户价值:1、提升项目团队项目管理的能力
2、加强项目过程的可控性、可视性
3、保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控
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1、提升项目团队项目管理的能力
2、加强项目过程的可控性、可视性
3、保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控

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客户困惑 在线咨询

提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控 了解项目、项目管理的基本概念。
电信行业投资规模巨大,投资方向多元化,项目数量成倍增长,管理人员的工作量急剧增加; 项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大,几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作,而后者所占用的时间和精力越来越多。 项目过程和环境更加复杂,失败或延期的风险加剧,管理水平亟待提高。

课程大纲 在线咨询
一、启动项目

1、论证与选择项目
2、定性分析 定量分析
3、用QFD确定某MIS建设项目的需求

二、制定项目计划 战略计划

1、制定某电信建设项目的战略计划
2、确定某电信建设项目的工作分解结构
3、确定某电信建设项目的网络图
4、确定某电信建设项目的风险管理计划

三、执行项目计划

1、沟通项目信息
2、建设高效项目团队
3、管理项目的分承包商
4、跟踪项目进展
5、收集项目数据
6、项目控制

四、验收项目结果

1、核实项目的范围
2、检查交付结果的质量
3、关闭项目合同
4、付款 保修 总结经验教训

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本土

本土四大管理咨询机构之一

履历

13载229人团队9600余客户

口碑

500强超过300家签约合作

掌门

知名专家谭小芳坐诊号脉

著作

百余本交广书系畅销书榜

思维

首家互联网+管理咨询

行业

200个以上行业数据与切片

声音

接受NHK、BBC、央视采访

三维

矩阵式、一体化、一站式

公益

在咨询界首推“小基金”

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适合人群

企业项目总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、项目骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。

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