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电信新业务开发与营销策划

电信新业务开发与营销策划

课程专家 | 为你而制 一企一案 | 即刻预约

客户价值:1、一套切实可行, 完整的新产品设计开发流程
2、以客户需求作为驱动力的新产品开发工具和方法
3. 产品创新各阶段实用的,可测量和可考评的的方法
4. 跨国公司新产品开发实例和最佳实践
5.学习掌握项目营销策划的基础
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1、一套切实可行, 完整的新产品设计开发流程
2、以客户需求作为驱动力的新产品开发工具和方法
3. 产品创新各阶段实用的,可测量和可考评的的方法
4. 跨国公司新产品开发实例和最佳实践
5.学习掌握项目营销策划的基础

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客户困惑 在线咨询

创新规划和营销策划成为市场关键。本期培训将阐述如何发现并筛选新产品的构思、如何从整体市场容量、市场竞争形势、消费者需求、技术以及盈利性方面比较可客观、合理地判断新产品开发项目的可行性及衡量市场收益,帮助培训参与者如何分析、把握用户对于电信业务的真实的、可激发的潜在需求。
随着电信转型以及3G时代的到来,电信运营商的业务和运营模式将发生深刻的变革,传统的依赖网络的通信产业将向要求内容、服务、创意的信息通信产业演进,电信企业将转向以发掘用户需求、开发新业务、促进行业价值增长的集约型发展阶段,新业务新产品的开发将成为运营商创造下一轮竞争优势的焦点。

课程大纲 在线咨询
一、产品管理任务和市场需求驱动的新产品创新开发流程

1、中国企业的产品创新挑战
2、跨国企业产品创新的最佳实践 - 新产品设计开发流程
3、产品管理任务和产品经理角色
4、 新产品设计开发流程
5、产品经理的组织设计和素质模型
6、 产品经理的岗位描述和业绩考核
7、产品创意,机会识别,初步的市场机会评估

二、基于顾客需求的产品概念开发

1、洞察市场客户的需求及变化 创意的评估及筛选
2、了解细分市场趋势,客户行为分析
3、需求开发的方法论和4维视图--业务,功能,技术,实施
4、产品概念设计的5个流程
5、分析的客户需求定性,定量分析
6、产品概念设计工具和方法
7、 从需求到产品概念-质量功能展开QFD
8、从客户获利的产品策略

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履历

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口碑

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著作

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