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监事会管理及其实务

监事会管理及其实务

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客户价值:本课程由对监事会制度和工作实务有理论研究和长期实践经验的知名专家主讲。全过程结合中国市场化改革进程中企业领导制度变革和公司治理运作的实践案例讲解,并采用“互动提问、教学相长”的讨论式教学方法,对各单位的监事会制度建设和提升监事成员履责工作能力具有较强的针对性和指导性。 [更多]

本课程由对监事会制度和工作实务有理论研究和长期实践经验的知名专家主讲。全过程结合中国市场化改革进程中企业领导制度变革和公司治理运作的实践案例讲解,并采用“互动提问、教学相长”的讨论式教学方法,对各单位的监事会制度建设和提升监事成员履责工作能力具有较强的针对性和指导性。

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适应加强国有资产运行监督体制建设的要求,强化企业特别是国有企业法人治理结构,建立一支高素质的监事会人员队伍,使监事了解宏观环境、了解公司发展战略、充实必备的岗位知识,明确监事的责任与义务,提高综合管理素质,从而高标准、高质量地履行监事岗位职责,达到监事岗位任职资格的要求。

课程大纲 在线咨询
一、核心主讲公开课程

1、公司治理及其实务
2、董事会治理及其实务
3、监事会管理及其实务
4、财务战略管理(资本运作与购并实务)
5、企业内控与风险防范

二、公司治理、董(监)事会管理及其实务

1、公司治理基础及国际视野
2、公司治理方法解析
3、国有企业治理实务
4、私营企业公司治理实务
5、合伙制企业治理实务
6、金融企业治理实务
7、董事会组建与运作
8、监事会组建与运作
9、战略董事会财技实务
10、董事决策工具实务
11、监事执业监督工具实务
12、公司治理案例解析
13、公司治理解决方案分享(咨询式培训)

三、资本运作

1、市值管理实务
2、海外上市融资实务
3、资本购并实务
4、企业内部业务重组与整合实务
5、资本运作实战案例解析

四、内部控制与风险管理

1、内部控制标准框架
2、内部控制基本原则和总体要求
3、企业内控的制度支持
4、关键流程内部控制设计
5、财务报表内部控制设计
6、集团内控体系设计
7、内部控制案例分析

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公司董事长、总经理、监事会主席、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书及高级管理人员

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