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加油站站长综合管理提升培训

加油站站长综合管理提升培训

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客户价值:使每个加油站站长能够明确自己的工作职责并学会如何管理加油站。 [更多]

使每个加油站站长能够明确自己的工作职责并学会如何管理加油站。

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客户困惑 在线咨询

1、学历普遍不是太高
2、站长晋升审核不严格
3、加油站管理不当,导致经营不善
负责人的管理能力对于一个加油站来说是利益的保障,是一个加油站在市场上的核心竞争力。

课程大纲 在线咨询
用脑子

加油站站长作为加油站的领军人,一定要明确自己扮演的角色,它的主要职责就是管理。站长多动脑筋,对于一些较难开展的工作,必要时采用“头脑风暴法”,召集站上全体员工一起想办法,调动起每一位员工的积极性,这样才能把油站管理好。

用细心

细节决定成败。优秀的站长大部分时间出现在加油现场,而不是坐在办公室。只有这样,才能掌握现场情况,及时发现问题,加以解决。

用知识

站长能否按规范操作是衡量管理效果的标准之一。自身业务过硬,才能更好地指导站上其他员工。

用嘴巴

站长要不断总结各加油站的销售情况,经常动嘴为员工通报这些情况,鼓舞士气,共同推动油品销售工作。

用感情

对于加油站站长来说,就是要经常关心员工的身体健康、生活和家庭,培养与员工的感情,用情动人,才能充分调动员工的积极性。只有和员工建立起真诚的感情,才能站在对方的立场去考虑问题,那么管理效果将会明显改善。

用体力

作为加油站负责人,要管好加油站,管好员工,必须起到示范作用。他首先要成为干体力活的榜样,打扫卫生,打扫厕所,引导车辆,提枪加油……样样能行,否则会成为群众眼中的“官僚”,降低员工的信任。

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