1、项目与电力工程项目管理
2、电力工程项目与日常工作的区别
3、企业经营与电力工程项目管理
4、企业项目管理的基本思路和流程的诀窍

1、电力工程项目经理的责任与权利
2、电力工程项目经理常见的五种权力
3、电力工程项目经理及其素质模型
4、项目干系人与项目团队

1、如何成功的启动一个电力工程项目
2、项目目标与七大里程碑
3、确定项目目标的SMART 原则

1、制定电力工程项目计划的工具与技术
2、制定项目工作分解结构——WBS
3、制定项目工作分解结构WBS的七步法则
4、如何制定项目前导图案例分析
5、如何制定电力工程项目计划网络图
6、如何用前导图表示活动之间的4种逻辑关系

1、电力工程项目执行过程的“黄金律”
2、组织结构扁平化——结构决定功能
3、组织结构扁平化——自上而下，三个互补
4、团队核心成员分工时的“三个互补”
5、组织结构扁平化——国际通用的RAM图

1、如何做好电力工程项目范围控制
2、电力工程项目被动控制原理图
3、项目主动动态控制原理图