1、诊断与思考—模式分析
2、诊断与思考—目标分析
3、诊断与思考—环境分析
4、诊断与思考—机制分析
5、诊断与思考—课程设计与执行分析
6、企业培训的系统性思考

1、一体化设计思路
2、一体化设计模式
3、一体化实施步骤
4、培训资源分析
5、培训方案与平台建设 6、培训体系的建设

1、培训需求调查的流程
2、调查目的
3、组织和个人的培训需求
4、调查对象
5、需求调查的五种途径
6、培训需求调查的四大技术

1、课程体系架构—矩阵式
2、课程体系架构—立体式
3、课程体系架构—同心圆式
4、了解培训的PDCA循环
5、企业年度培训规划的一般格式
6、企业年度培训规划的10个步骤
7、培训中的两类绩效分析

1、教材开发的具体内容
2、好教材的五大条件
3、如何编写教案
4、教案撰写的要领
5、PPT制作的要领

1、成功培训的六大要素
2、如何选择合适的讲师
3、如何设计教学活动
4、如何与学员沟通
5、培训效果的评估