把项目管理的纵向和横向工作活动内容相互衔接和连贯，对电力项目进行综合分析论证、整体判断评价和系统控制管理，达成投资项目分析与管理的代表性、实用性与前瞻性。
围绕电力投资项目整个生命周期，按照客观规律的要求，通过组织高效项目管理机构，在有限资源条件下，运用系统工程、经济分析方法和现代网络信息系统等各种有效手段，对电力投资项目全部运行过程（投资项目分析论证和评价决策、投资项目规划设计和实施管理，以及投资项目竣工总结评价）涉及的工作进行规划、组织、指挥、协调、控制和总结评价，以达到投资项目能够确保质量、缩短工期、降低成本和提高投资效益。