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电力公司智能与绿色转型

电力公司智能与绿色转型

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客户价值:1、协助电力企业顺利实现战略转型;
2、企业经营转型的核心概念、工具与架构;
3、提供电力转型升级、发展的“道、术、器”。
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1、协助电力企业顺利实现战略转型;
2、企业经营转型的核心概念、工具与架构;
3、提供电力转型升级、发展的“道、术、器”。

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新劳动合同法出台,企业用工成本增加,通货膨胀;人民币升值,出口退税政策调整……企业面临如此多的问题,是坚守还是放弃?企业发展很顺利,钱多了,还应该再做点什么?企业到底去向何方,人生和企业的意义是什么?面对工作的重复,如何摆脱厌倦和麻木?工作压力日益增大,该怎么办?
企业成长的关键不在于规模的增大,而在于如何由低级阶段向更高级的阶段转型,转型是电力企业成长的关键。转型期的中国企业一边利润下降、主业不保,一边被迫转型、发展缓慢。要实现从流血到止血、再到造血的战略转型,一定要让正确的人认准正确的战略,采用正确的商业模式,打造高效的运营系统。转型要成功,靠什么?离不开管理创新!中国电力企业,转型莫“让子弹飞”:《电力公司智能与绿色转型》——了解规律,改变态度;找到方法,跨越转型!

课程大纲 在线咨询
一、转型三大问题

1、转型的一大问题——山有弯,路有坎
2、转型的二大问题——“不死”才是硬道理
3、转型的三大问题——转型拼的就是“内功”

二、转型四大要害

转型四大要害之一——颠覆规则
转型四大要害之二——调整结构
转型四大要害之三——重建优势
转型四大要害之四——业绩持续增长

三、企业战略转型的7种途径

1、延伸式转型
2、多元化转型
3、聚焦式转型
4、兼并式转型
5、升级式转型
6、差异化转型
7、特区式转型
案例分析:张居正的转型与创新

四、转型十大方法

1、防火还是救火
2、从游击队到正规军
3、是模仿,还是创新
4、福特道路与通用模式
5、归零心态与二次创业
6、从惯于进攻到善于防守
7、该是面对公众的时候了
8、“挤泡沫”与“散浮云”
9、做正确的事与正确地做事
10、华尔街的神话与资本家的残酷

五、企业家转型的10个方面

1、指导思想:从“后知后觉”到“先知先觉”
2、经营理念:从“利己主义”到“利他主义”
3、经营策略:从“微利经营”到“厚利经营”
4、工作模式:从做“应用题”到做“选择题”
5、决策机制:从“感性决策”到“系统化思考”
6、经营模式:从“摸着石头过河”到“借力腾飞”
7、领导风格:从“军事化管理”到“人性化管理”
8、管理模式:从“粗放式管理”到“精细化管理”
9、关注重点:从“看得见的成本”到“看不见的成本”
10、企业追求:从“股东利益最大化”到“员工利益最大化”

六、转型要持续升级——转型既是遭遇战,更是持久战

1、转型中的“接班人升级”
2、转型中的“领导力升级”
3、转型中的“幸福感升级”
4、转型中的“空降兵升级”
5、转型中的“机制化升级”

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