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总经理的财务管控班

总经理的财务管控班

课程专家 | 为你而制 一企一案 | 即刻预约

客户价值:1.建立财务管理思维用财务收益角度看企业的管理;
2.企业在不同发展阶段经营如何理性做出业务决策;
3.正确认识企业利润,提升利润向提升企业价值转变;
4.提升企业整体效益,剖析企业利润的路径;
5.影响企业利润的五大因素提升管理者的三大能力;
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1.建立财务管理思维用财务收益角度看企业的管理;
2.企业在不同发展阶段经营如何理性做出业务决策;
3.正确认识企业利润,提升利润向提升企业价值转变;
4.提升企业整体效益,剖析企业利润的路径;
5.影响企业利润的五大因素提升管理者的三大能力;

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客户困惑 在线咨询

在企业经营中,你是否会遇到以下问题:为什么我们的企业总是做不大?为什么过去的盈利模式不灵了?为什么过去的管理方法不见效了?为什么规模做大了,利润却下降了?为什么企业有利润而资金链却断了?
企业经营的目的是为了盈利,但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来?利润又去哪里了?如果提高企业的利润?企业的利润又是什么利润?如何理解会计利润、经济利润与现金利润之间的关系?企业家们如果没有搞清楚这些问题,企业经营就会陷入困境。而解决这些问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。
决策是一种选择,我们未来要去往哪里?选择什么样的路径?而管理是与企业效率相关。“投入资金——企业资产——现金”是企业的经营循环,即是企业投入到运营最后到产出的过程。而企业现金到资产与管理者的决策相关,如何将资产很好的转化为现金与企业管理相关。企业必须处理好上述两个问题,使企业的经营能够持续、良好的循环,创造更大的价值。

课程大纲 在线咨询
第一讲:企业管理者应具备整体效益化的财务管理思维

案例分析1:全国最大的印染企业轰然倒塌
案例分析2:你如何看待泰池酒厂的倒闭
案例分析3:从买鸡卖鸡案例中获利了多少
一、财务思维是指导企业价值创造的指南针
1.从企业经营循环来看决策与管理的问题
2.资产、营业额、利润与现金之间能划等号吗?
3.衡量一个企业经营好坏的标准是什么?
4.如何正确看待企业的问题?
1)不识企业真面目,只缘身陷“夜郎”中
2)“盲人摸象”让企业越陷越深
3)从现在看未来,还是从未来看现在?
5.用财务意识和财务收益来看企业的管理
1)从点到面的视野-突破单一问题的局限
2)关联性分析找到问题的实质
3)结果为导向的财务思维

第二讲:企业在不同发展阶段的经营决策

1.企业在创业期应当控制好哪些问题?
2.企业在高速成长期应当控制好哪些问题?
3.企业成熟期(即是转型期)应当把控哪些问题?
4.在发展阶段有哪些问题阻碍了企业做大做强?
5.企业在发展阶段的业务决策该如何取舍?

第三讲:改变利润观念创造企业价值

1.您企业的利润是什么利润?利润高就一定好吗?
案例:某企业年销售额为100万元,年销售净利润为50万元。你觉得企业经营好吗?
2.企业获取利润的代价是什么?
3.如何衡量企业的价值——改变粗放经营的方式
4.企业家应当用经营现金来看待企业利润
5.面对激烈的市场竞争您的竞争手段是什么?
情景沙盘模拟:企业利润管控与财务管理模拟演练
本项目由于时间限制只模拟经营1年。

第四讲:如何提升企业整体效益——剖析企业盈利的路径

1.企业上市了就能赚到钱吗?不上市就没有资本市场吗?
2.提升企业的关键盈利指标的路径是什么?
3.提升企业关键盈利的第一要素——经营利润
1)亏损产品真的亏损吗?
2)毛利率高对企业的利润贡献就大吗?
3)利润急剧下降,企业如何应对高成本时代?
4)如何用盈亏平衡的思维提高企业盈利
4.提升企业关键盈利的第二要素——经营效率
1)如何平衡企业利润的代价——营运资产决策
2)提升企业利润的效率——营运资金决策
3)改善企业经营效率关键要素剖析
5.提升企业关键盈利的第三要素——财务杠杆
1)财务杠杆给企业带来盈利的效应
2)发挥财务杠杆效应的基础
3)如何平衡风险与收益

第五讲:影响企业利润的五大因素与企业经营的三大能力

1.分析企业利润来源及影响利润的五大因素
2.如何衡量企业的经营、管理与决策的能力
3.影响利润五大因素之一:销售量
1)企业销售规模上升就一定能赚更多的钱吗?
2)如何提升企业的销售量?
3)销量的增加会引起企业哪些因素发生变化?
4)如何平衡销量、利润、现金流?
4.影响利润五大因素之二:销售价格
1)价格战价是中小企业竞争的唯一出路?
2)价格变化会引起哪些因素发生变化?
3)降价损失需要多少销售量来弥补?
4)涨价能否带来利润及现金流的增加?
5)企业如何为产品定价
5.影响利润五大因素之三:直接成本
1)直接成本的下降可能会带来影响有哪些?
2)直接成本控制的具体措施
6.影响利润五大因素之四:变动费用
1)变动费用下降利润就会上升吗?
2)如何衡量变动费用的贡献?
3)如何考核变动费用变化
7.影响利润五大因素之五:固定费用
1)固定费用对企业利润的影响
2)固定费用下降需要经营水平提升
3)固定费用与行业属性及竞争相关
4)避免重资产经营给企业添“内伤”
课程总结与现场答疑

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