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非财务经理的财务管理——第三阶段

非财务经理的财务管理——第三阶段

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客户价值:1.改变管理对企业利润的理解;
2.体验企业盈利的关键因素;
3.分析企业利润的五大影响因素;
4.正确引导全员以价值导向思维;
5.掌握企业全面预算管理的核心要素.
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1.改变管理对企业利润的理解;
2.体验企业盈利的关键因素;
3.分析企业利润的五大影响因素;
4.正确引导全员以价值导向思维;
5.掌握企业全面预算管理的核心要素.

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在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!
资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算烦琐的财务指标,但是,您一定可以学会“财务”如何为我所用,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。

课程大纲 在线咨询
第一讲:改变利润观念创造企业价值

1.企业经营管理存在问题分析
2.从财务角度来看企业经营的循环
3.衡量企业盈利的标准是什么?
4.您企业的利润是什么利润?利润高就一定好吗?
5.企业获取利润的代价是什么?
6.从投入产出的关系来衡量企业的盈利
7.提升企业盈利水平的途径有哪些?
案例分析:某集团筹资策略、投资策略及营运策略失败案例分析

第二讲:如何把提升企业的经营利润

1.企业的利润来源合理吗?
2.如何提升企业的经营利润?
3.企业利润是省出来的吗?利润是干出来的吗?
情景沙盘模拟:企业全面运营管理情景沙盘演练
本项目由于时间限制只模拟经营1年。

第三讲:影响企业利润的五大因素

一、分析企业利润来源及影响利润的五大因素
二、影响利润五大因素之一:销售量
1.企业销售规模上升就一定能赚更多的钱吗?
2.如何提升企业的销售量?
3.销量的增加会引起企业哪些因素发生变化?
4.如何平衡销量、利润、现金流?
三、影响利润五大因素之二:销售价格
1.价格战价是中小企业竞争的唯一出路?
2.价格变化会引起哪些因素发生变化?
3.降价损失需要多少销售量来弥补?
4.涨价能否带来利润及现金流的增加?
四、影响利润五大因素之三:直接成本
1.直接成本的下降可能会带来影响有哪些?
2.直接成本控制的具体措施
五、影响利润五大因素之四:变动费用
1.变动费用下降利润就会上升吗?
2.如何衡量变动费用的贡献?
3.如何考核变动费用变化
六、影响利润五大因素之五:固定费用
1.固定费用对企业利润的影响
2.固定费用下降需要经营水平提升
3.固定费用与行业属性及竞争相关
4.避免重资产经营给企业添“内伤”

第四讲:建立以价值为导向的管理模式

1.您是否在为企业创造价值?
2.您企业年终奖金有激励效果吗?
3.某集团案例分析:集团经营者是否在创造价值?
4.传统业绩考核指标存在的问题
5.现代企业的经济考核指标分析
6.提升企业经营利润就能提升企业价值吗?
7.如何抑制盲目投资、过度做大的冲动来提高资本盈利能力
8.价值管理是一个综合性的管理工具
9.管理者必须开阔思路,从过去关注的产量\市场占有率\销售收入\净利润转为关注:投资资本回报率\差幅\经济利润现金流量价值.

第五讲:企业全面预算管理

1.企业规模做多大合适?
2.只有资金紧张的企业才需要预算吗?
3.预算执行中存在的5大问题
4.预算的核心理念
5.老板为什么像"拉板车"的车夫?老板到底该干什么活?
6.随着载重的不断增长,板车该如何改造?
7.平庸的人不知不觉,先知先觉的人才是领导
8.既成事实的管理都是无成效的管理
9.如何让公司的人变成“老和尚”?
10.如何让企业所有人穿上"红舞鞋"
11.预算编制的十二步法
12.预算编制的四个导向及7个关键
13.预算松驰及突击花钱的应对措施
14.企业预算的分析及考核
课程总结+现场答疑

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