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非财务经理的财务管理——第二阶段

非财务经理的财务管理——第二阶段

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客户价值:1.掌握企业盈利标准及途径;
2.运用数据透视企业经营行为;
3.掌握企业(部门)目标制定及计划实施;
4.提升企业管理是者的成本管理意识;
5.掌握企业管理用财务报表的设计思路;
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1.掌握企业盈利标准及途径;
2.运用数据透视企业经营行为;
3.掌握企业(部门)目标制定及计划实施;
4.提升企业管理是者的成本管理意识;
5.掌握企业管理用财务报表的设计思路;

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在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!
资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算烦琐的财务指标,但是,您一定可以学会“财务”如何为我所用,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。

课程大纲 在线咨询
第一讲:从财务的角度看企业的经营

1.企业经营管理存在问题分析
2.分析企业"管理者的财务障碍",提升管理者的财务思维
3.分析企业"财务人员的管理障碍",提升财务人员的管理思维
4.从财务角度来看企业经营的循环
5.衡量企业盈利的标准是什么?
6.提升企业盈利的途径有哪些?
7.了解企业财务报表数据的基础及分析方法
情景演练:通过案例演练理解业务在财务中的表现

第二讲:从资产负债表的角度掌控日常经营管理的核心

1.如何理解企业的资产?
2.企业效率管理的核心有哪些?
3.应收账款的成本有哪些?
4.形成不良应收款的因素有哪些?
5.企业应收账款分析方法有哪些?
6.企业应当如何加强应收账款管理?
7.如何理解存货是企业最贵的资产?
8.存货所涉及的三大部门管理现状如何?
9.如何加强企业存货的管理?
10.掌控企业营运资金提高企业经营效率
1)分析企业现金循环周期及如何提升
2)企业高速增长对企业流动资金的影响
3)企业过度扩张带来哪些流动性风险
1.提高企业效益的途径
案例分析+现场案例演练

第三讲:如何提升企业经营利润

1.企业的利润来源合理吗?
2.如何提升企业的经营利润?
3.企业利润是省出来的吗?利润是干出来的吗?
情景沙盘模拟:通过演练感悟实现企业经营目标的关键要素
1.业成本管理的核心是什么?
2.企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
3.利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利
4.如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资?
5.分析企业现有成本的构成情况
6.企业物料成本的构成及特点
7.企业人工成本的构成及特点
8.企业间接制造成本的构成及特点
9.企业人工成本管理措施
10.企业物料成本管理措施
1)物料成本的构成
2)物料成本降低关键要素分析
3)研发设计环节如何降低物料成本
4)采购环节如何降低物料成本
5)生产环节如何降低物料成本
1.企业间接成本管理措施
1)如何衡量企业生产设备的效率
2)如何提高生产设备的利用率
3)如何降低企业能源消耗
4)如何优化企业的流程提高效率
2.现代企业成本管理体系分析
3.成本改善的途径
4.成本管控的层次及管理环节
5.成本控制的分工与考核
现场作业:制定出未来的成本管理目标、成本管理策略、成本实施的具体计划

第四讲:从现金流的角度剖析企业赚钱能力

1.现金流对企业的重要性分析
2.如何理解企业“如何找钱?如何生钱?如何赚钱”
3.经营现金流VS利润
4.现金流量与企业经营管理分析
5.如何通过现金流量的表现形式剖析企业经营状况?
6.企业现金偿债能力分析
7.企业获取现金能力分析
课程总结+现场答疑

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