１．企业经营管理存在问题分析
２．分析企业＂管理者的财务障碍＂，提升管理者的财务思维
３．分析企业＂财务人员的管理障碍＂，提升财务人员的管理思维
４．从财务角度来看企业经营的循环
５．衡量企业盈利的标准是什么？
６．提升企业盈利的途径有哪些？
７．了解企业财务报表数据的基础及分析方法
情景演练：通过案例演练理解业务在财务中的表现

１．如何理解企业的资产？
２．企业效率管理的核心有哪些？
３．应收账款的成本有哪些？
４．形成不良应收款的因素有哪些？
５．企业应收账款分析方法有哪些？
６．企业应当如何加强应收账款管理？
７．如何理解存货是企业最贵的资产？
８．存货所涉及的三大部门管理现状如何？
９．如何加强企业存货的管理？
１０．掌控企业营运资金提高企业经营效率
１）分析企业现金循环周期及如何提升
２）企业高速增长对企业流动资金的影响
３）企业过度扩张带来哪些流动性风险
１．提高企业效益的途径
案例分析+现场案例演练

１．企业的利润来源合理吗？
２．如何提升企业的经营利润？
３．企业利润是省出来的吗？利润是干出来的吗？
情景沙盘模拟：通过演练感悟实现企业经营目标的关键要素
１．业成本管理的核心是什么？
２．企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
３．利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利
４．如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资？
５．分析企业现有成本的构成情况
６．企业物料成本的构成及特点
７．企业人工成本的构成及特点
８．企业间接制造成本的构成及特点
9．企业人工成本管理措施
10．企业物料成本管理措施
１）物料成本的构成
２）物料成本降低关键要素分析
３）研发设计环节如何降低物料成本
4）采购环节如何降低物料成本
5）生产环节如何降低物料成本
1．企业间接成本管理措施
1）如何衡量企业生产设备的效率
2）如何提高生产设备的利用率
3）如何降低企业能源消耗
4）如何优化企业的流程提高效率
2．现代企业成本管理体系分析
3．成本改善的途径
4．成本管控的层次及管理环节
5．成本控制的分工与考核
现场作业：制定出未来的成本管理目标、成本管理策略、成本实施的具体计划

１．现金流对企业的重要性分析
２．如何理解企业“如何找钱？如何生钱？如何赚钱”
３．经营现金流VS利润
４．现金流量与企业经营管理分析
５．如何通过现金流量的表现形式剖析企业经营状况？
６．企业现金偿债能力分析
７．企业获取现金能力分析
课程总结+现场答疑