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非财务经理的财务管理——第一阶段

非财务经理的财务管理——第一阶段

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客户价值:1、使学员掌握严把财务管理审核意识;
2、使学员财务管理更加精细化、科学化;
3、掌握企业非财务人员财务管理的核心内容;
4、利用财务管理控制规避企业运营中的各类风险。
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1、使学员掌握严把财务管理审核意识;
2、使学员财务管理更加精细化、科学化;
3、掌握企业非财务人员财务管理的核心内容;
4、利用财务管理控制规避企业运营中的各类风险。

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在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!
资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算烦琐的财务指标,但是,您一定可以学会“财务”如何为我所用,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。

课程大纲 在线咨询
第一讲:财务管理基础知识

讨论:到底是该买房还是租房?
1.资产——销售额——利润——现金之间的关系
2.企业收入规模是越大越好吗?
3.会计信息计量的应遵循哪些原则?
4.报表上的数据是如何计量的?
5.企业两种核算基础的区别
6.企业财务报表体系
7.企业经营业务在财务数据的表现形式
8.编制您的个人财务报表
9.财务报表的基本分析方法
情景演练:通过案例演练理解商业的语言

第二讲:企业财务报表的基础知识

模拟演练:通过业务模拟演练,编制财务报表。掌握财务之间的逻辑关系
1.资产负债表编制及解析
1)企业的钱从哪里来?
2)钱花到哪里去了?
3)总量分析-企业类型划分的标准
4)资产负债表结构分析-行业特征的体现
5)资产项目解读
6)负债及权益项目解读
2.利润表的编制及解析
1)企业的利润从哪里来?
2)利润又去哪里了?
3)企业获取利润的代价是什么?
3)企业利润提升的关键因素有哪些?
4)用财务的思维来规划企业的利润
3.现金流量表的编制及解析
1)现金流对企业的重要性分析
2)为何有利润却没钱?钱到哪去了?
3)“如何找钱?如何生钱?如何赚钱”
4)企业赚取现金的能力分析

第三讲:提升企业盈利的三大途径分析

1.您企业的利润是什么利润?利润高就一定好吗?
2.提升企业盈利的三大杠杆分析
3.提升企业盈利的第一大杠杆是什么?对企业总体盈利的影响分析?
4.提升企业盈利的第二大杠杆是什么?对企业总体盈利的影响分析?
5.提升企业盈利的第三大杠杆是什么?对企业总体盈利的影响分析?
6.三大杠杆总结分析

第四讲:企业税务基础知识

1.企业税是如何产生的?
2.什么是税收规划?它与偷税的区别?
3.我国有哪些发票?发票的重要性?
4.企业缴纳税费的种类分析
5.企业个人所得税案例分析

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