logo
tel

当前位置: 管理咨询 > 课程体系 > 生产管理 > 研发管理 >

研发制造项目管理培训课程

研发制造项目管理培训课程

课程专家 | 为你而制 一企一案 | 即刻预约

客户价值:1、能够掌握质量规划的思路,为自己的研发项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施;
2、了解和掌握研发项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训;
3、提高沟通意识和沟通技能、掌握项目沟通机制的制定方法;
4、掌握项目变更控制的要点和方法。
[更多]

1、能够掌握质量规划的思路,为自己的研发项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施;
2、了解和掌握研发项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训;
3、提高沟通意识和沟通技能、掌握项目沟通机制的制定方法;
4、掌握项目变更控制的要点和方法。

×
客户困惑 在线咨询

针对问题:“研发项目嘛,最重要的是把东西做出来,这些虚的什么计划、什么沟通、什么团队做得再好也没用!”;“这是需要我来协调、管理的事吗?各部门不都有自己的责任吗?”;“想这么多、计划写这么多都没用,到时候情况一变就什么都白想白做!”
能够正确地按照项目管理规范编制出系统化的全面的研发项目的的项目计划,按产品开发的分工和过程分解出各部门一起配合的阶段和详细工作步骤、提出各项工作的要求(质量、时间、范围等),分析关键路径,确认职责等。计划包括:工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源、项目沟通计划、项目风险计划计划、项目采购计划。

课程大纲 在线咨询
第一章 研发项目管理基础

1.1 引引导案例
1.2 项目管理基础概念
1.3 项目管理总体框架
1.4 研发制造项目中项目负责人的角色、职责、功能及知识技能要求

第二章 项目启动

2.1 项目启动的意义
2.2 项目选择的方法和标准
2.3 项目立项书的编写

第三章 项目计划

3.1 案例背景介绍
3.2 项目计划概述
3.3 项目范围计划之工作范围描述(重点内容)
3.4 项目范围计划之工作任务分解WBS(重点内容)
3.5 范围计划练习(重点内容)
3.6 项目时间计划
3.7 游戏:计划与执行
3.8 项目资源计划
3.9 项目费用计划
3.10 项目质量计划
3.11 项目风险计划
3.12 项目沟通计划
3.13 项目计划总结

第四章 项目执行

4.1 项目计划执行
4.2 质量保证
4.3 引导例子:项目团队建设情景分析
4.4 项目团队建设
4.5 案例分析:一个失败的项目团队建设
4.6 项目沟通

第五章 项目控制

5.1 项目控制概述
5.2 项目变更管理
5.3 项目时间控制
5.4 项目费用控制
5.5 项目质量控制
5.6 项目评估
5.7 项目风险监控

第六章 项目收尾

6.1 项目收尾概述
6.2 工作验收
6.5 项目善后

免费内训 在线咨询
选择交广的十大理由 在线咨询

本土

本土四大管理咨询机构之一

履历

13载229人团队9600余客户

口碑

500强超过300家签约合作

掌门

知名专家谭小芳坐诊号脉

著作

百余本交广书系畅销书榜

思维

首家互联网+管理咨询

行业

200个以上行业数据与切片

声音

接受NHK、BBC、央视采访

三维

矩阵式、一体化、一站式

公益

在咨询界首推“小基金”

行业对比 在线咨询
  • 课程咨询
  • /
  • 课程试听
  • /
  • 索取大纲

400-005-0069

适合人群

研发制造型企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干等

加入交广国际QQ群,跟同学们聊聊

466410479

关注二维码,
即有机会获赠交广出版企管书籍及
价值500元直播课程卡


微信公众号


微信群

师资团队

王晓毅老师

陈潺潺老师

个性化师资匹配,请留下联系方式>

客户反馈

联系邮箱:
手机号码:




提交需求,即有机会获赠交广出版企管书籍及价值500元直播课程卡

400-005-0069

×

交广书系

定制培训

畅销课

全年培训计划

交广特惠卡

交广客户

客户评价



专业专注

十四年只做一件事

12条准则

严格筛选讲师

低价透明

讲师直接报价,低于市场30%

7天不满意

全额退款

免费VIP在线课程

干货等你来拿