1.1 引引导案例
1.2 项目管理基础概念
1.3 项目管理总体框架
1.4 研发制造项目中项目负责人的角色、职责、功能及知识技能要求

2.1 项目启动的意义
2.2 项目选择的方法和标准
2.3 项目立项书的编写

3.1 案例背景介绍
3.2 项目计划概述
3.3 项目范围计划之工作范围描述（重点内容）
3.4 项目范围计划之工作任务分解WBS（重点内容）
3.5 范围计划练习（重点内容）
3.6 项目时间计划
3.7 游戏：计划与执行
3.8 项目资源计划
3.9 项目费用计划
3.10 项目质量计划
3.11 项目风险计划
3.12 项目沟通计划
3.13 项目计划总结

4.1 项目计划执行
4.2 质量保证
4.3 引导例子：项目团队建设情景分析
4.4 项目团队建设
4.5 案例分析：一个失败的项目团队建设
4.6 项目沟通

5.1 项目控制概述
5.2 项目变更管理
5.3 项目时间控制
5.4 项目费用控制
5.5 项目质量控制
5.6 项目评估
5.7 项目风险监控

6.1 项目收尾概述
6.2 工作验收
6.5 项目善后