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新产品研发管理与产品管理高级实务

新产品研发管理与产品管理高级实务

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客户价值:1、了解业界研发管理体系的最佳实践;
2、掌握产品规划的流程、方法和工具;
3、学习先进企业在市场与产品规划方面的实践;
4、掌握市场与产品规划流程与需求管理流程的整合;
5、理解产品开发流程总体架构,重点掌握概念阶段的活动内容,以及市场代表角色在产品开发中的职责;分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略。
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1、了解业界研发管理体系的最佳实践;
2、掌握产品规划的流程、方法和工具;
3、学习先进企业在市场与产品规划方面的实践;
4、掌握市场与产品规划流程与需求管理流程的整合;
5、理解产品开发流程总体架构,重点掌握概念阶段的活动内容,以及市场代表角色在产品开发中的职责;分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略。

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客户困惑 在线咨询

先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。产品开发如何才能真正做到市场导向?如何解决研发与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?如何在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,具备快速、高质量、低成本地推出产品能力,已成为决定企业成败与否的关键。
本课程结合企业在产品开发的源头-产品规划中存在的问题以及产品开发流程中存在的问题进行了深入探讨,强调了不仅仅要正确的做事,而且要做正确的事。在产品规划中,分析了公司战略如何通过市场分析逐步分解落地为公司的产品业务计划;在产品开发流程中,着重分析了如何通过结构化的流程来保证产品开发的高效率和质量。

课程大纲 在线咨询
一、产品开发管理的7个要素介绍

1、产品战略流程
2、结构化的产品开发流程
3、阶段决策
4、项目小组构成
5、开发工具与技术
6、技术管理
7、管道管理
咨询案例分享:研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系
演练问题及讨论

二、产品规划流程介绍

1、产品规划流程、产品开发流程以及需求管理流程的关系
2、产品规划流程的框架介绍
3、市场细分-寻找市场机会点
4、组合分析
5、业务计划和产品路标规划
6、产品路标

三、产品开发流程体系介绍

1、什么需要产品开发流程?
2、产品开发流程与研发管理体系的关系(价值定位)
3、优秀的产品开发流程所具备的6大特征
4、咨询案例分享:如何构建优秀的产品开发流程体系

四、产品开发的组织与团队

1、产品开发组织存在的典型问题
2、典型的研发组织模式(职能型、项目型、矩阵型)
3、矩阵型组织的三种形态(弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵)
4、成功的产品开发团队具备的典型特征
5、跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
6、案例分析:富士康与华为的组织结构介绍及优缺点分析
7、演练问题及讨论

五、产品开发阶段流程介绍

六、研发管理体系优化或变革实践分析

1、企业在不同发展阶段实施研发管理优化的策略与方法
2、流程与IT,谁是谁非?
3、咨询案例分享:为什么很多企业实施研发管理优化或变革没有达到预期的效果?
4、研发管理优化/变革管理方法论的成功实践案例

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适合人群

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。

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