1、产品战略流程
2、结构化的产品开发流程
3、阶段决策
4、项目小组构成
5、开发工具与技术
6、技术管理
7、管道管理
咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系
演练问题及讨论

1、产品规划流程、产品开发流程以及需求管理流程的关系
2、产品规划流程的框架介绍
3、市场细分－寻找市场机会点
4、组合分析
5、业务计划和产品路标规划
6、产品路标

1、什么需要产品开发流程？
2、产品开发流程与研发管理体系的关系（价值定位）
3、优秀的产品开发流程所具备的6大特征
4、咨询案例分享：如何构建优秀的产品开发流程体系

1、产品开发组织存在的典型问题
2、典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）
3、矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）
4、成功的产品开发团队具备的典型特征
5、跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
6、案例分析：富士康与华为的组织结构介绍及优缺点分析
7、演练问题及讨论

1、企业在不同发展阶段实施研发管理优化的策略与方法
2、流程与IT，谁是谁非？
3、咨询案例分享：为什么很多企业实施研发管理优化或变革没有达到预期的效果？
4、研发管理优化/变革管理方法论的成功实践案例