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研发管理系列培训之—研发项目管理工具与模版
客户价值:1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;
2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;
3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控;
4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中;
5.掌握研发项目团队的绩效管理;
6.分享业界研发项目成功的关键经验;
7.分享资深讲师研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施;
8.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧。
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1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;
2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;
3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控;
4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中;
5.掌握研发项目团队的绩效管理;
6.分享业界研发项目成功的关键经验;
7.分享资深讲师研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施;
8.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧。
面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:
1.如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;
2.如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;
3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系;
4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系;
5.如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量;
6.如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响;
7.如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险;
8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度;
9.如何评估项目团队成员的绩效,激活整个团队,保证团队的战斗力;
10.保证研发项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素?……
本土
本土四大管理咨询机构之一
履历
13载229人团队9600余客户
口碑
500强超过300家签约合作
掌门
知名专家谭小芳坐诊号脉
著作
百余本交广书系畅销书榜
思维
首家互联网+管理咨询
行业
200个以上行业数据与切片
声音
接受NHK、BBC、央视采访
三维
矩阵式、一体化、一站式
公益
在咨询界首推“小基金”
400-005-0069
适合人群
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。
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