1、市场管理方面通常存在的典型问题分析；
2、市场管理流程和产品开发流程之间的关系；
3、市场管理流程及市场需求管理流程。

1、市场管理和产品开发管理的衔接方式；
2、业界最佳产品管理团队的层次；
3、咨询项目演示；
4、监控项目的方法。

1、上市的概念及包括的支撑业务；
2、新产品上市的“1·5·1”策略；
3、产品上市效果评估。

1、产品经理常用管理方法；
2、如何辅导不同类型的团队成员；
3、产品经理的KPI指标。

1、产品经理的主要工作职责；
2、产品经理的素质模型；
3、产品经理的能力模型；
4、产品经理的任职资格标准。

1、常用的产品经理培养方法；
2、正式的产品经理培养方法――资源池；
3、资源池的运作机构及职责；
4、资源池工作推进的三个步骤及计划模板。