logo
tel

当前位置: 管理咨询 > 课程体系 > 生产管理 > 研发管理 >

产品经理核心管理技能

产品经理核心管理技能

课程专家 | 为你而制 一企一案 | 即刻预约

客户价值:1、理清适合的产品管理的方案;
2、掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的重点;
3、掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建;
4、了解产品规划的输出过程;
5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责;
6、掌握新产品上市的组合拳打法;
7、掌握产品团队的管理方法;
8、了解产品经理的定位、素质要求。
[更多]

1、理清适合的产品管理的方案;
2、掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的重点;
3、掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建;
4、了解产品规划的输出过程;
5、了解产品经理在产品开发团队中承担的职责;
6、掌握新产品上市的组合拳打法;
7、掌握产品团队的管理方法;
8、了解产品经理的定位、素质要求。

×
客户困惑 在线咨询

1、产品经理如何定位;
2、产品经理和项目经理如何分工;
3、市场管理流程和市场需求管理流程;
4、产品经理该承担什么样的责任;
5、新产品上市,究竟是一个特定的点,还是“组合拳”;
6、产品经理如何管理整个团队;
7、如何培养这么重要的“领军人物”。
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

课程大纲 在线咨询
做正确的事

1、市场管理方面通常存在的典型问题分析;
2、市场管理流程和产品开发流程之间的关系;
3、市场管理流程及市场需求管理流程。

按照正确的方法做事

1、市场管理和产品开发管理的衔接方式;
2、业界最佳产品管理团队的层次;
3、咨询项目演示;
4、监控项目的方法。

新产品的上市管理组合拳

1、上市的概念及包括的支撑业务;
2、新产品上市的“1·5·1”策略;
3、产品上市效果评估。

产品经理如何管理整个产品团队

1、产品经理常用管理方法;
2、如何辅导不同类型的团队成员;
3、产品经理的KPI指标。

产品经理的职责与素质模型

1、产品经理的主要工作职责;
2、产品经理的素质模型;
3、产品经理的能力模型;
4、产品经理的任职资格标准。

产品经理的培养

1、常用的产品经理培养方法;
2、正式的产品经理培养方法――资源池;
3、资源池的运作机构及职责;
4、资源池工作推进的三个步骤及计划模板。

免费内训 在线咨询
选择交广的十大理由 在线咨询

本土

本土四大管理咨询机构之一

履历

13载229人团队9600余客户

口碑

500强超过300家签约合作

掌门

知名专家谭小芳坐诊号脉

著作

百余本交广书系畅销书榜

思维

首家互联网+管理咨询

行业

200个以上行业数据与切片

声音

接受NHK、BBC、央视采访

三维

矩阵式、一体化、一站式

公益

在咨询界首推“小基金”

行业对比 在线咨询
  • 课程咨询
  • /
  • 课程试听
  • /
  • 索取大纲

400-005-0069

适合人群

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场部经理、营销部门经理、品牌经理……等

加入交广国际QQ群,跟同学们聊聊

466410479

关注二维码,
即有机会获赠交广出版企管书籍及
价值500元直播课程卡


微信公众号


微信群

师资团队

贺礼老师

王家尧老师

个性化师资匹配,请留下联系方式>

客户反馈

联系邮箱:
手机号码:




提交需求,即有机会获赠交广出版企管书籍及价值500元直播课程卡

400-005-0069

×

交广书系

定制培训

畅销课

全年培训计划

交广特惠卡

交广客户

客户评价



专业专注

十四年只做一件事

12条准则

严格筛选讲师

低价透明

讲师直接报价,低于市场30%

7天不满意

全额退款

免费VIP在线课程

干货等你来拿