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全面成本管理

全面成本管理

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客户价值:1、全面了解全面成本管理与控制;
2、全面掌握采购成本的构成及管控方法;
3、全面掌握人工成本的构成及管控方法;
4、全面掌握生产成本的构成及管控方法;
5、全面掌握营销成本的构成及管控方法;
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1、全面了解全面成本管理与控制;
2、全面掌握采购成本的构成及管控方法;
3、全面掌握人工成本的构成及管控方法;
4、全面掌握生产成本的构成及管控方法;
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客户困惑 在线咨询

面对复杂多变的经济环境,传统成本管理方法已力不从心,缺陷日益明显。“开源节流”显然已经成为企业的命脉,企业生存发展的利器。 少一分成本,多一倍利润,做企业的目的是为了盈利,盈利是企业的宗旨。
当今的经济环境要求成本管理的重新构建。世界范围的竞争压力,服务产业的增长,以及信息和生产技术的进步已经改变了经济的性质,并引起了众多企业经营经济业务的方式发生了显著的改变。这些变化反过来又促进了有变革性意义的成本管理活动的发展。“开源节流”显然已经成为企业的命脉,企业生存发展的利器。 少一分成本,多一倍利润,做企业的目的是为了盈利,盈利是企业的宗旨。

课程大纲 在线咨询
一、全面成本管理概述

1、全面成本管理
2、全面成本管理的概念
3、全面成本管理的三个特点
4、全面成本管理的原则
5、全面成本管理的目标

二、建立成本管理体系

1、成本管理组织建设
2、成本管理目标设定
3、成本计划编制
4、成本核算优化
5、成本分析思路

三、选择成本控制方法

1、一般成本控制方法(职能基础成本控制)
2、战略成本控制方法(作业基础成本控制)
3、和其他管理活动结合形成的成本控制方法

四、生产成本的管控

1、生产成本的构成
2、生产成本的管控

五、营销成本的管控

1、营销成本的构成
2、营销成本的管控

六、物流成本的管控

1、物流成本的构成
2、物流成本的管控

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