1、了解管理的原则，重塑管理者从角色到意识的自我认知； 2、学会做下属的教练，掌握引导技术，在工作中有效地培育下属； 3、学会有效管理时间，做好计划安排，并在决策者、制度和执行者三个层面保证执行的结果。 交广国际管理咨询专家老师给出以下意见： ...
办公室是全面的办事机构，既担负着执行调研智囊等宏观管理职能，又担负着文件起草督办协调业务接待通讯收发等微观服务任务，是一个单位承上启下协调左右联系内外的”枢纽。交广国际管理咨询总结了从办公室行政管理的角度来看，办公室面对的工作主要是...
在行政工作中，因为员工与员工，上下属的相处，总会出现一些矛盾，那么作为行政管理人员 ，要如何处理这些矛盾？交广国际管理咨询总结了几点。 一是大局和小局的矛盾 办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上这就要求办公室把&...
