绩效管理体系建设 绩效管理体系作为企业发展的“发动机”，被越来越多的企业所重视，但企业实施绩效管理后，效果却差别很大。交广国际管理咨询从大量绩效管理体系的数据着手，进行系统研究，建立了“三标”概念，从企业战略定位出发、根据组织与人员特征，选...
2019精品课《“教练式”全面绩效管理体系设计》 【时间安排】： 本课程共3.5天（1+1.5+1模式） 第一模块 《绩效管理管理体建设的基础—-岗位分析》（1天） 第二模块 《绩效管理体系设计》（1....
管理会计涉及“人性”问题，而财务会计则不涉及。管理会计中涉及“人性”的那部分知识体系就是绩效管理。如何激励管理者和普通员工是管理会计的核心目标之一。但不知从何时开始，绩效管理在我国成了“过街老鼠”。最近一段时间，不断有知名公司的高层管理者跳出...
设定评估目标 一、培训效果评估目标 从总体上对培训投资的有效性进行评价，为以后的培训预算工作提供参考资料 1） 提高培训管理的效率。培训管理者通过评估过程获得经验和教训，从而提高自己的工作绩效。 2） 提高培训质量。及时的评估可以为改进以后的培...
绩效管理流程 一、绩效计划 定义：工作目标和标准的契约 思考内容： 1、员工的主要任务是什么？ 2、如何衡量员工的工作？ 3、完成工作的时间期限； 4、员工需要的支持和帮助； 5、经理们提供何种帮助； 6、其他问题：技能、知识、培训等。 绩效沟通内容：...
绩效管理是企业一个古老而永恒的问题，无数企业对其“亦爱亦恨”。“爱”——绩效管理是企业战略管理实施的保障，在许多成功企业中有神奇的传说。“恨”——因为公司实施绩效管理后的成效不大，引来一片质疑与争议，成为HR心中的痛。争议包括责任不清、工具不好、HR...
