很多企业极力提高短期静态效益，并试图将所有人力资源的价值榨尽，却损失了长期的动态效益。只有通过不断加强和提高员工的综合能力并促使他们创造新的价值才能产生这种长期效益。 个性化公司把管理核心从尽可能榨取价值转换到创造新价值，把建立员工持续学...

很多人遇到有不同观点的人时，首先想到的是我怎样才能把对方驳倒，好彻底消除反对的意见和分歧？驳倒对方或许不难，但是我们能靠辩论，赢得他们的心吗？交广国际管理咨询培训专家谭小芳老师认为面对观点不同的人，首先要调整我们自己的心态： 1、恩慈的态...

当管理者要管理一个团队，而团队成员必然都有自己的个性。交广国际管理咨询帮助管理者如何区分团队的人物、人才、人手、人员、人渣。 1.人物就是心无杂念，全身心投入，用灵魂去思考、做事，为单位发展鞠躬尽瘁、自己立志要成就一番事业的人！ 2.人财是常...

许多有名的企业由盛转衰。高沙尔认为，“成功之后的衰败”可以归咎于两个原因： 一，昨天的制胜之道变成今天的惯性思维，企业会产生组织惰性； 二，组织的傲慢自大，把过去借助多种因素获得的成就归功于管理者个人的决策和实践，过于相信自身的能力，低估竞...