技巧一、对标指数分解化 南车石家庄公司利用中国南车提供的内部对标资料，与其他同质企业进行成本对标。他们从中选取了劳动效率高、成本低、用工总量少的南方汇通为标杆。 通过指标对比，南车石家庄公司从中梳理出废旧物资管理、生产组织和劳动用工管理、...
技巧一、对标指数分解化 南车石家庄公司利用中国南车提供的内部对标资料，与其他同质企业进行成本对标。他们从中选取了劳动效率高、成本低、用工总量少的南方汇通为标杆。 通过指标对比，南车石家庄公司从中梳理出废旧物资管理、生产组织和劳动用工管理、...
管理能力和生活阅历一样，做到高层的人差不多都是“过来人”，懂得在世上只有自己能真正帮助自己。那么，做好企业完全靠自己的能力行吗?实际上，只有借助外力但依靠自己才是最佳的选择。那么对企业管理者来讲，用什么方式才能够做到依靠自己呢?答案是：具备...
“企业管理就是抓住这三件事，客户、流程与绩效。”这话是华为任总说的。这么简单吗？仔细想一想，企业管理千头万绪，其实认真归纳起来，也就是这么三件事。但往往越是看起来简单的事情就越难做，因为简单的事情，大家都能做，除非你比大家做得好很多，你才...
做管理一定要懂的这一点：设立标杆。 就像之前的一个案例：同行业同资历，一人月薪8千一人4千，员工心服口服！中说到：同一个部门，做着同样的工作，员工b能拿到七八千，另外的几个却只能拿到三四千，四五千，但是员工却没有怨言。 原因是：做的工作是一...
产品同质化的时代，企业的头一直在晕着。如何寻找突破口？标杆管理法是最便捷、高效的改善手段。作为企业高层，你可以公司的年度培训课程提升下属的能力，然后用他们提升后的能力来为你解决不少的问题或是创造效益；交广国际管理咨询经营管理培训专家谭小...
企业如果想要做强做大，需要有优秀的管理人才，优秀的领导人，同样需要有优秀的目标。交广国际管理咨询分享给大家企业的标杆管理方法。 标杆管理：以最强大的竞争者，或者行业里公认的领导者作为标准，通过对比各种指标，持续不断地检讨、改善自己的产品...
在管理学上有个概念，叫做“标杆管理”，意思是说，以最强大的竞争者，或者行业里公认的领导者作为标准，通过对比各种指标，持续不断地检讨、改善自己的产品、服务和做法，由此实现提升企业业绩的目标。交广国际管理咨询专家团队总结标杆管理的三个方面。 1...
