集中化战略失效！差异化战略部分失效！ 科斯在1937年的论文《企业的性质》中，论证了企业产生的原因，也奠定了现代企业理论的基础，他指出：企业产生的原因是降低交易成本，市场的运行是有成本的，通过形成一个组织，并允许某个权威来支配资源，就能节约某...

企业战略制定三步走 “你打算如何在未来取胜？”这是战略制定背后的关键问题。任何企业、部门或者个人若想取得有价值的胜利，都需要制定专门的竞争计划。反之，若是没有相应的计划，则很难在竞争中获得成功。本文介绍一个基础性的战略制定方法，包含以下三...

战略5P模型如何落地应用？   关于如何制定战略这个问题，人们通常集思广益企业可能面临的各种市场机会，然后再逐一计划如何利用这些市场机会。不幸的是，虽然此类方法相当重要，但想要获得成功，企业需要考虑的内容远不止这些。毕竟，不考虑竞争对手...

如何构建企业的“目标金字塔”？ 如下图的金字塔： 如何构建企业的“目标金字塔” 构建目标金字塔的起始点，是回答“为什么”的问题，这需要从企业的价值观、使命和愿景当中抽取相应的内容进行阐述。具体要阐述什么内容，则取决于沟通的受众以及希望向他们传递...

目标金字塔：高效战略沟通工具 有效的战略规划是业务成功的关键，它是高管们用来思考如何使企业在未来致胜的工作流程。然而，不论战略本身有多好，如果不能被正确地理解并付诸实施，最终还是会失败：员工们不知道企业要向哪个方向发展，也不知道如何帮助...

历久弥新的战略基本原则 编者按：在商业世界日益复杂的今天，多的是新潮时尚的理论和它们的拥趸，缺少的是经典理论的踏实践行者。虽然距今已有30多年，但商业战略的基本原则依旧熠熠生辉，从未过时。如果忽视了它们而一味求新求异，无异于舍本逐末，注定...

蓝海战略的本质与八大关键点 蓝海战略有何独特之处？它与传统的差异化战略差异在哪？它是另外一种形式的低成本战略吗？它背后的研究过程又是怎样的呢？《蓝海战略》出版后的这十年，诸多管理人员想要更充分地理解这一战略如何真正执行。有人想知道什么是蓝...

领导人败笔：从不“下基层”传达战略 英国前首相丘吉尔曾经说过，无论你的战略看起来多漂亮，真正重要的都是最终的结果。管理者们也都知道，想要达到公司的目标，最重要的一点就是要让广大员工理解并接受公司的战略。 欧洲工商管理学院（INSEAD）的组织行为...

美团案例：“战略的执行”与“战术的执行” （节选自交广国际管理咨询专家团胡一夫老师《执行力培训》讲义） 我们往往会谈到，不仅企业的战略很重要，执行也同样重要。企业如果出现问题，要么是战略出了问题，要么是执行出了问题。 我们这样讲时，背后似乎有一...